約翰·麥斯威爾，世界著名領(lǐng)導力大師。我聽過他的一次演講，在那次演講中，他說，關(guān)于領(lǐng)導力，有三個發(fā)現(xiàn)改變了他的一生。
一、一切興衰都源自領(lǐng)導力
一切興衰都源自于領(lǐng)導力。為了以視覺形式形象地表達他的觀點，約翰·麥斯威爾伸出左手，然后又伸出右手，左手伸開，右手握成拳狀，然后左手放在右手上方，抬起右手，用力撞擊左手，右手始終被左手蓋在下方。
“左手代表我的領(lǐng)導能力，右手代表我的公司、我的企業(yè)、我的組織。你們發(fā)現(xiàn)沒有？我的企業(yè)成長是不可能超越我的領(lǐng)導力的，換句話說，我的領(lǐng)導力決定了我的成就?！奔s翰·麥斯威爾說，他在美國各大企業(yè)闡述這個理念，微軟、西點軍校、達美航空等都如真理般擁抱這個理念。
二、領(lǐng)導力是可以教，可以學的
領(lǐng)導力是天生的嗎？約翰·麥斯威爾稱，這是他在世界各地演講時，最常聽到的一個問題。他的回答是，領(lǐng)導力不是天生的。領(lǐng)導力是可以學習培養(yǎng)的。一個好校長，就是一所好學校；一個好領(lǐng)導，就是一個好機構(gòu)；一個國家的強大，必然是因為有一個好的領(lǐng)導機制。一切興衰都源自領(lǐng)導力，不斷地學習，不斷地成長，就會不斷地提升我們的領(lǐng)導力；而領(lǐng)導力是可以教可以學的，那我們就要好好學習。
領(lǐng)導力既是一門科學又是一門藝術(shù)。很多人問我說，張老師，我知道領(lǐng)導力是可以借由學習而增加的，可我還是懷疑自己能否學會。我們不忙回答這個問題，先聽聽孔子講的這句話， “人一能之，己百之”，就是說別人做一次我做一百次， “人十能之，己千之”，別人做十次我做一千次。孔子還說， “果能此道矣，雖愚必明，雖柔必剛”，就是說，你只要堅持下去，愚笨的人也會變聰明，柔弱的人也會變剛強。任何人都能成為一個出色的領(lǐng)導，不要說我這個人太柔了，不適合做領(lǐng)導，劉備柔不柔啊？曹操那么厲害，也沒把劉備給滅了；劉邦柔不柔啊？項羽那么厲害也被他打敗了。所以，我覺得人沒有適合不適合，關(guān)鍵看我們怎么做。在這里給大家講三個方法。
1．舉一反三。
就是說你在日常領(lǐng)導工作中看到一個問題時，就應(yīng)該想到其他三個問題?；蛘哒f，學到一個東西你能結(jié)合你的實際工作情況，學到更多的東西。
2．善于總結(jié)規(guī)律。
看問題你要看到本質(zhì)，從本質(zhì)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律。不管是從事哪一行業(yè)的領(lǐng)導者，只要你處處用心，時時留意，長年累月，通過自己的積累，就一定能形成一套適合自己企業(yè)的領(lǐng)導規(guī)律和領(lǐng)導方法。
3．慎終如始，堅持到底。
作為一位領(lǐng)導者，要不斷地學習，不斷地進步，不斷地超越。真正的領(lǐng)導在于超越，不是超越別人，而是超越自我。
三、越去培養(yǎng)下一代領(lǐng)導，越成功
“你越去培養(yǎng)下一代領(lǐng)導，你就越成功”。如同一個家庭里父母培養(yǎng)孩子，孩子越成功，家庭就越好。很多父母，如果自己這一輩子不成功，他們就特別希望自己的兒女能成功，把自己沒能實現(xiàn)的愿望寄托在兒女身上。
除了提升自己的領(lǐng)導力，還應(yīng)該教導、培育你四周的領(lǐng)導人才。領(lǐng)導人才多了，你就不必事事親力親為，他們可以為你去做很多事。
在識人用人中，曾國藩尤其注重對接班人的選擇和培養(yǎng)。他在給九弟的一封信中就說： “辦大事者，以選替手為第一要義?！笔裁词翘媸?？替手就是代替自己的人，也就是今天所說的接班人。代替，有部分代替和全面代替兩種。曾國藩很重視尋找一個全面的替手，經(jīng)過多年的培養(yǎng)觀察，他最后將李鴻章選為自己的接班人。曾國藩與李鴻章的關(guān)系有幾個階段：結(jié)識——雕琢——磨煉——寄予厚望——視為接班人。
事實證明，正是李鴻章這個接班人將曾國藩的事業(yè)推向前進的。在軍事方面：李鴻章的淮軍最終平定了捻軍，后來日益成為晚清軍界中一支最重要的力量。在洋務(wù)方面：李鴻章大規(guī)模地開設(shè)兵工廠、創(chuàng)設(shè)機器局、選派留學生等等。曾國藩只是拉開洋務(wù)運動的序幕，把洋務(wù)運動推向高潮的還是李鴻章。李鴻章對曾國藩十分推崇，他與人談話，口口聲聲稱曾國藩為老師，且稱他所做的事都是老師所開創(chuàng)的。李鴻章執(zhí)掌晚清軍事、外交大權(quán)30年，權(quán)傾天下，炙手可熱。曾國藩在死后很長時間里一直保持著高大的形象，與已然身份顯赫的李鴻章的推崇是分不開的。
本文作者|@張志誠 知名企業(yè)培訓師