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寶潔公司在墨西哥的一次營銷案例

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寶潔公司在墨西哥的一次營銷案例

21世紀初,寶潔公司生產的多麗柔順劑(Downy)在墨西哥的市場份額始終上不去。公司的高管不知該如何應對,因為人們普遍認為,家里沒有高級洗衣機的消費者一般是不會購買柔順劑的。公司不愿意大幅度降低零售價格,因為那樣會損壞多麗品牌的聲譽。所以需要另辟蹊徑,設法迎合低收入人群的需求。

公司管理層發(fā)現(xiàn),他們在墨西哥面臨的一個問題是水的短缺。農村婦女大多還是從井里提水上來洗衣服。城里人盡管有自來水,但是許多地方一天的供水時間也只有短短的幾個小時。大部分的家庭沒有全自動的洗衣機,有另一方面,盡管收入不高,但是墨西哥婦女都把洗衣服當成一件重要的事情。雖然她們無力為家人添置許多新衣服,但是會讓家人穿著體面。孩子去學校的時候,穿著洗得干干凈凈、熨燙得平平整整的衣服,這是當媽媽引以為傲的事情。寶潔公司的人員發(fā)現(xiàn),墨西哥婦女花在洗衣服上的時間,比承擔其他所有家務花費的時間還要多。雖說許多人都是用手洗衣服,但是90%的婦女依然會使用柔順劑。

于是,2004年3月,寶潔公司推出了一款新品——“多麗一漂凈”(Downy Single Rinse)。多麗的品牌經(jīng)理安東尼奧·伊達爾戈(Antonio Hidalgo)說:“經(jīng)過深入的市場調研,我們發(fā)現(xiàn)是漂洗的過程過于繁復?!蓖ǔ#匆淮我路?jīng)過六道工序,即洗凈、漂洗、漂洗、加柔順劑、漂洗、漂洗。如果洗衣服只需要按一下或是幾下按鈕,這些都不成問題。但是如果全部是手工操作呢?如果還要走上一公里路去打水回來呢?那就不是這么回事兒了。即使是半自動洗衣機,還是需要用手工去控制添水、排水。若是時間掌握出了偏差,洗到一半水就淌走了,還要重新添水。寶潔公司的高管認為找到了問題的癥結,那就是對低收入的墨西哥婦女來說,水無比珍貴。寶潔公司的一位高管說:“我們了解到這一點,是通過體驗她們的生活方式得來的?!?/p>

寶潔公司的管理者認為,市場調研的結果告訴他們:墨西哥婦女喜歡使用柔順劑,生活不馬虎;手工洗衣服費時費力,耗水的量還不小。找到了問題的癥結(洗衣過程要便捷,用水不能太多),公司就回到實驗室去尋找答案。他們的解決方案就是推出“多麗一漂凈”,把原來的六道工序簡化為三道:洗滌、加柔順劑、漂凈。這樣既節(jié)省了時間和精力,也節(jié)約了用水。2004年寶潔公司向市場推出“多麗一漂凈”便一炮打響。

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