一、領導決策力的概念
決策力即決斷力。決斷，即決定與了斷。決策力，即選擇評判的能力。所謂決策，是對被選擇方案進行評估與選擇的過程。決策是判斷，有權衡、有利弊、有輕重。決策是選擇，沒有選擇無所謂決策。因此，可供決策的方案不止一個，當然不能太多，太多也無法選擇，一般2～3個方案。決策是思考。對一件事情的反應與熟練程度有關，越熟練反應時間越短，決策都有一定的時間限制。反應時間不能太長。選擇又是個概率問題，就像天氣預報，大概是“對的”，可能是“錯的”，最終選擇出來的方案沒有百分之百的正確。所以，為了達到某種目的，人們可以選擇各種方案去實施，但這些方案中有好有差，最終必須拍板決斷，采取一個可能是最佳的方案，這就是決策過程。決策的領域很廣，有政治決策、軍事決策、技術決策等，工作生活中處處需要決策。
領導決策是指在管理活動中，領導者制訂或作出某種政策、決斷與對策的過程。領導決策屬于管理決策，但是，領導決策又有其特殊性。
1.領導決策是有明確組織目標的領導行為
領導決策都是為了實現(xiàn)一定的組織目標，決策目標是領導決策的前提，且目標必須是明確的、定量的或可比較的，以便衡量或確定決策的效果。
2.領導決策是產(chǎn)生或引發(fā)組織行為的特殊行為
領導決策一旦做出，就成為組織或群體行動的綱領，是組織行動的依據(jù)和動力。沒有科學的領導決策，就沒有組織的發(fā)展。
3.領導決策是領導重要的職能行為
組織管理、選才用人、溝通與協(xié)調(diào)等都需要領導的正確決策來實現(xiàn)組織目標。領導決策貫穿于領導活動的全過程。
決策是領導活動的核心內(nèi)容，決策是領導事業(yè)興衰成敗的關鍵。決策是領導者的主要職責，不同層級決策者的決策內(nèi)容和要求也有所不同。高層管理者處于組織決策的高層，重在把握組織的發(fā)展方向，主要是對組織中具有方向性、全局性的戰(zhàn)略做出決策；中層管理者在組織中處于承上啟下的位置，重在對執(zhí)行高層意圖和部署基層落實做出決策；基層管理者則是對執(zhí)行和服從做出選擇。
二、領導決策的類型
領導決策的類型通常分為：戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術決策、確定型決策與不確定型決策、個人決策與民主決策三種類型。
1.戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術決策
戰(zhàn)略決策也稱宏觀決策或高層決策。是指對全局有長遠、重大影響的決策。戰(zhàn)術決策也稱微觀決策，是指對帶有局部性的某一具體問題的決策。主要以實現(xiàn)戰(zhàn)略決策所規(guī)定的目標為決策的前提和標準，是宏觀決策的延續(xù)和具體化，具有單項性、具體性、定量化的特點。
2.確定型決策和不確定型決策
確定型決策是指對所要決策的問題有法可依、有章可循、有先例可參考的結構性較強，重復性的日常事務所進行的決策。確定型決策亦稱程序性決策、例行性決策、常規(guī)性決策、定型化決策和重復性決策。不確定型決策也稱非常規(guī)性決策，是指決策者面臨可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)有多種，對各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性也無法作出主觀的分析和估計的決策。
3.個人決策與民主決策
個人決策是決策者依靠個人的經(jīng)驗、智慧和膽略作出的決策。民主決策是指在現(xiàn)代科學理論和知識的指導下，決策者依靠專家和群眾，采用現(xiàn)代科學技術手段所作出的決策。個人決策的主體一般表現(xiàn)為個體，而民主決策是集體智慧的產(chǎn)物；個人決策主要憑借決策者的主體素質(zhì)，民主決策則盡可能采用先進的技術和方法；個人決策帶有直觀性，而民主決策不排斥經(jīng)驗，但注重在理論的指導下處理決策問題。因此，應該把個人決策與民主決策結合起來，才能實現(xiàn)決策的科學化。