請暫時閉上眼睛，想象一下你未來五年的工作生涯。你會在哪里工作？會從事什么樣的工作？然后回答下面的問題：在五年后，你會滿足于從事同樣一份工作，為公司作著同樣的貢獻，安然于相同的學歷、技能水平，拿著與今天同樣的薪水度日嗎？
我想對于這些問題，大部分人會響亮地回答：不，當然不愿意。但是如果我們將問題稍微變化一下，你或許會驚訝于對這個問題的回答：你會滿足于從事同樣一份工作，為公司作著同樣的貢獻，安然于相同的學歷、技能水平，但是卻獲得更多的薪水嗎？答案仍然是不。
我們發(fā)現大多數人都期望增強自己的競爭能力、提高對公司的貢獻水平、獲得個人與職業(yè)技能的提升，而不在意薪水收益。與人們抵制改變甚至是害怕改變的普遍信仰不同的是，人們樂于接受前途發(fā)展方面的改變。我們敢打賭你不但不會抵抗改變，相反的，你或許甚至還在期待改變的發(fā)生！
仔細考慮一下：其實人們并不抵制改變，只是抵制被人控制。人們并不害怕改變，只是害怕隨著時間的推移而面對必然出現的變化，他們卻無法干預。大多數人都渴望發(fā)展、提升，他們期望有機會能夠自己去籌劃必然出現的變化。那既然如此，在我們工作場所出現的改變有什么可怕的呢？不幸的是，太多的人沒有意識到，要想成為自己人生轉變的規(guī)劃師是需要決心與技能的。他們固步自封，沒有勇氣踏出掌握自己未來的第一步，他們在老板、公司、市場條件還有行業(yè)沉浮之間掙扎，任由這些外部環(huán)境控制自己的命運。任何工作場景中都充滿了被動等待救援的犧牲品，因為救世主久久不至。這就是為什么學習自我情境領導力是成為領導力天才至關重要的原因。
自我情境下的領導就是要做好技能準備，調整好心態(tài)，勇敢承擔責任，積極主動地獲得工作職能范圍內的成功。千里之行，始于足下。最基本的領導行為就發(fā)生在自我領導力情境下。不管你現在在公司中擔任怎樣的角色，出色的自我領導力不但能夠使你在現在的工作中處于有利地位，同時也會為你實現未來的遠大目標創(chuàng)造良好的條件。從中累積的經驗會讓你更加有效地領導直接下屬、工作團隊、公司或者聯(lián)盟。如果你連自己都無法有效管理，那么你怎么可能領導他人并帶領他們完成共同的目標呢？自我情境下的領導要求你回答的問題是：作為自我的領導，我應該怎樣自我授權，獲取我所需要的東西．并贏得我工作職能范圍內的成功呢？
自我領導力的重要意義
不要認為自我領導是自私自利的行為。它是你主動的源泉、學習的動力、成功的保證，令你渴望貢獻并充滿激情與高效能地進行工作，它調動你的一切能動性以保證你的公司發(fā)揮所有的潛能、維護現有的成功。不幸的是，很多公司沒有真正意識到自我領導力的重要意義。
工作中的自我領導力——使員工積極工作的關鍵
最近不少調查揭示，在中國的2,000,000工人中，只有20％的人宣稱自己每天都在全力以赴地工作，這表明大多數公司只發(fā)揮了不到20％的能力。在中國之外的其他國家，這個數據更加讓人沮喪。研究顯示少于80％的人忙于工作，19％的人極其閑散——這意味著他們對公司的貢獻十分輕微，甚至可能正阻撓并破壞著公司的成功。這時被推薦給大家的補救方法通常是讓公司和領導采用不同的措施激發(fā)員工的積極性。但是考慮一下，如果鼓勵員工進行自我領導，讓他們每天都自覺地投入工作會怎樣？想象一個自我領導人比比皆是的工場，盡管體制不完善，盡管要應付公司的龐雜事物，盡管正飽受無能領導的困擾，但是他們每個人依然在想辦法為公司做出貢獻。
這就意味著每個公司都應該鼓勵開發(fā)自我領導人——盡管這是領導力培訓中投資最少而且被嚴重低估的一個環(huán)節(jié)(這是出于對正式領導人培訓價值的一味神化？還是因為害怕雇員們了解得太多？這是一個很有趣但是也很有爭議的問題。)事實上，大多數公司大部分的培訓費用和精力都用于培養(yǎng)最具潛力的領導人，傳授他們如何授權——也就是如何傳球。令人感到悲哀的是，卻沒有公司愿意拿出經費來培訓基層員工們，告訴他們如何接球跑(更不要說如何主動拿球跑了！)。
不知不覺中，企業(yè)因為忽視了自我情境領導力的重要性而付出了高昂的代價。信匯中正領導力的觀點是：員工的積極性受挫是因為公司寄希望于領導們能夠引導員工，而不是通過培養(yǎng)員工成為自我領導人，讓他們意識到他們有責任、有能力取得工作職能范圍內的成功。如果員工不是被動地等待授權——而是積極授予自己權利，那會是什么樣的景象呢?
工作中的自我領導——自我授權的關鍵
如果更多的員工能夠做好技能上和思想上的兩手準備，勇敢承擔責任，積極主動贏得工作職能范圍內的成功，那么他們就不會經歷從1980年開始就延續(xù)至今的授權運動失敗的痛苦。公司都想要減少日常支出、消除固定成本，越來越傾向于通過縮減規(guī)模、裁員、取消部門來精簡管理層，促進決策推進，逐級實現自主管理。他們仍將之稱為授權，許諾你權力、權威、讓你有自己是工作主人的感覺。公司同時相信授權是快速、靈活地滿足需求，在新的市場環(huán)境下提高競爭力的方式。但是，在處理緊跟著公司最近一次授權運動出現的混亂事件時，領導們發(fā)現了一個有趣的悖論：盡管你可能生活在一個民主社會，但是你并沒有工作在一個民主環(huán)境中。盡管大多數公司希望進行授權，并準備授予決策權、自治權，但是并沒有切實可行地實施授權的民主辦法。某些軍用工廠甚至可以用諺語來描述：“我們是在保衛(wèi)民主，而不是在實施民主!”
其結果就是：你沒有看到授權運動在如今大多數公司中蓬勃發(fā)展的跡象——不管你如何定義它。如果你把它定義為領導人想要放松控制權或者決策權——這看起來既不現實也不高明。如果把它定義為公司想要建立一個良好的機制來實施分級分權，讓團隊獲得真正的權力——你會發(fā)現缺乏實際的支持。如果你把它定義為個人想要自主、自由發(fā)揮，通過控制工作進程將工作做到最好一這看起來完全不存在。
自我領導的重要性在于：授權只是一個概念，而自我領導力則會驅動它發(fā)揮效用。如果沒有自我領導力驅動，授權根本就不會存在，不會運轉，也毫無意義。由于領導們不鼓勵、不重視，不能堅持進行自我領導力培訓，所有這些有意的忽視行為導致了授權的逐漸消亡。當正規(guī)的授權體制不存在時，能力極強、精力充沛、意志堅定的自我領導人將會主動銳意創(chuàng)新、積極工作，為贏得最終的成功而努力。所以技能的發(fā)展對于授權的實現是非常必要的。
處于管理層的領導們并不是工廠中自我領導缺失的唯一責任者，那些想要成為自我領導的人也沒有主動抓住授權的機會與可能性。為什么呢？因為太多的人仍舊在等待別人為他們授權。想要抓住授權的機會，潛在的自我領導人必須首先要甩掉白己是犧牲品的思想負擔(犧牲品的思想是實現授權的最大障礙)，為自己的成功負責，獲取自己所需。他們必須停止抱怨懷才不遇，責備體制陳舊、領導不力，或者環(huán)境沒有給他們創(chuàng)造良好的條件。
有一天中午，我們的一位高層同事向我們抱怨，他領導給他制定的目標太不切實際了，讓他簡直無從下手。我們出于同情喊他犧牲品(當然是以比較善意的方式)的同時，也嚴厲批評了他。我們提醒他，即便他已經作了別人的領導，他仍然要承擔起成為自我領導的責任，并掌握相應的技能。他完全可以重新設定這個目標。這天下午，他敲開了領導的門，和他商量重新設定目標的事情。沒想到他的領導不但同意了，而且對他還很信任。為什么呢？原來是他的領導也經常受到相同問題的困擾，即他應該如何妥善處理其他銷售經理們關于目標設定的問題。
這位同事驗證了那條古老的公理：權力，20％是被授予的，80％是主動爭取的。當你在實施自我領導的時候，權力授予就是其最好的副產品。
自我領導面臨的挑戰(zhàn)
當然，自我環(huán)境下的領導面臨的最大挑戰(zhàn)，就是如何調整心態(tài)，掌握相關技能，勇敢承擔責任，主動出擊贏得成功——這也是我們寫本文的目的之一。
自我環(huán)境下的領導面臨的另外一個挑戰(zhàn)，就是如何處理好自我需求與你的領導(或者董事會)、團隊、組織、聯(lián)盟對你的期望之間的平衡。一位很有創(chuàng)造性的課程設計師告訴過我們，她的CEO曾經否決了她的一項很有創(chuàng)意的培訓設計。原因如下，“你想要馴養(yǎng)一頭9噸的大象，但是不幸的是，我們只有一個裝2噸大象的籠子?！备鶕@項反饋，設計師認識到她目前面臨著三個選擇——一是她可以突破極限，規(guī)劃一個“不需要籠子”的設計，但是有可能會被拒絕；二是她能夠認識到公司的局限性，并忍氣吞聲地繼續(xù)工作；三是她可以迎合公司現在的需求，嘗試建立更大，并且更好的籠子。最終，她發(fā)現采取哪種方式完全取決于項目的狀況、涉及的風險以及她的心情狀態(tài)。
自我領導力要求你在各種需求之間維持長久的平衡。這些需求包括爭取自我表現的需求與公司生產力的需求，自治權和控制權的需要與你的公司要求你作為一個忠實追隨者的需求，你對個人前途的追求與公司要求你全身心奉獻于它的需求。為了成為一個自我領導人，你需要在擺正心態(tài)、發(fā)展技能的同時，滿足你的需求與你所服務的公司的需求。
事實是，作為一個自我領導人，你最終將面臨下面三個選擇：走自己的路，走公司為你選好的路，或者選擇一條能夠幫助公司隨著時間的推移不斷發(fā)展的路。自我領導人最終會成為著名的“平靜的祈禱者”——你需要平靜地接受那些無力改變的事情，需要有勇氣改變那些你能夠改變的事情，并且擁有區(qū)別兩者的智慧。
自我領導力的前景
常常令人感到可悲的是：作為一個自我領導人，當出了錯的時候，沒有其他人可以責備，也沒有人和你共同承擔錯誤。我們可以換一個角度來看，雖然自我發(fā)展的責任、爭取工作上的成功的重擔落在你——自我領導人的肩上，但是你的見識、技能和行為最終能夠幫助你獲得個人和職業(yè)方面相應的獎賞——這就是自我領導力所展現的前景。
成為一個自我領導者，有利于提高你的市場銷售業(yè)績(因為你有技能準備和良好的心態(tài)，可以快速處理并掌握新的技能)；有利于你不斷減少對無能領導的依賴性(因為你已經學會了如何獲得你所需)；而且有利于你成為其他人的好領導(因為你在自我領導的過程中已經學會了好的領導所必須具備的素質，即內在領導力的積累凝聚)。
成百上千的成功自我領導者們證明，他們正享受著自我領導的豐碩成果——一位年輕作家主動設定目標，并且努力創(chuàng)造必要條件將自己的首部作品出售，從而拿到了80,000美元的預付款；那個害羞、內向、地位低下的電腦界小丑(他對自己的描述)主動參加了一個電腦圖形設計培訓教程，現在已經是一家大型印刷廠設計部門26個人的領導了；一個想要幫助受虐待婦女的女人，因為得到公司和合作者們從精神上和財力上的支持，所以成功的為受虐待婦女建立起了臨時避難所，從而收到了獎勵；而一個夢想成為電影制片人的年輕人，現在正領導著他公司的內部媒體中心。我們也經常聽到那些自我領導者們講述他們現在能夠更加融洽的與他們的老板相處；或者他們現在已經接受了公司的現實情況，但是卻可以在不迷失自我的前提下找到解決問題的辦法；或者他們如何在日常的例行工作中抓住發(fā)展的機遇。
對于你的公司來說，自我領導力就是使你的公司精神煥發(fā)、體制更加靈活的保證，它能夠充分發(fā)揮職員們的潛力。而對于個人來說，自我領導力的前景就在于，在追求自我設定的目標的過程中，抓住任何一點成功的可能性。
其實實現自我領導最吸引人的原因，莫過于它可以使你的生活更加有意義、生活目標更加明確——即使這個目標僅僅與你的工作有關，畢竟在一個人的清醒時間中，差不多有75％的時間是與工作相關的，帶著責任心有意識地理解你工作的內容并且知道如何完成你的工作是至關重要的。想想看，成為環(huán)境的犧牲品是多么丟人的一件事啊——我不能獲得我所需，我的老板不理解我，公司體制有問題，我沒有所需要的資源，我的工作不能發(fā)揮我的潛力，他們不欣賞我，我沒有提升的空間，他們不知道如果讓我作我能作出多大的成績。掌握自我領導力技能，從被動接受專制的公司生活中解脫出來。讓我們感到慶幸的是，對于公司有好處的事情對你來說也會有好處，反之亦然。
情境領導力的一個基本信念就是：如果在一個情境下取得了卓越的成績，必然會對其他情境產生積極的影響。學會在自我情境下的領導，就如同在一個靜止的湖面投下一顆小石子，最終你會聽到溫柔的波浪拍打巖岸的聲音。我們給你的忠告就是：在一個令人絕望的世界里要想成為一個領導力天才，你必須從一個最顯而易見的地方——你自己開始。