管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

年僅28歲的飛機(jī)維修公司CEO:創(chuàng)新鑄造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前位置:
年僅28歲的飛機(jī)維修公司CEO:創(chuàng)新鑄造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

Seth Hall是一個(gè)幸福的人。在短短3年中,這個(gè)只有28歲的CEO把位于休斯敦的Source One Spares Inc. 變成了全球奇跡。Source One為世界上幾乎所有的主流商業(yè)飛機(jī)提供售后零件支持。公司擁有豐富的經(jīng)過(guò)檢修的飛機(jī)零件存貨,包括波音、麥道和空中客車(chē)飛機(jī)。

在休斯敦的喬治·布什州際機(jī)場(chǎng)擁有10萬(wàn)平方英尺的設(shè)施,在達(dá)拉斯、香港、倫敦、洛杉磯、塔爾薩、俄克拉荷馬設(shè)有辦公機(jī)構(gòu),這家公司絲毫不顯疲態(tài)。Source One精于準(zhǔn)時(shí)發(fā)送重新維修的飛機(jī)零件與組件,包括飛行控制裝置以及著陸裝置。公司還有超過(guò)1萬(wàn)件重新維修過(guò)的零件庫(kù)存。

上大學(xué)時(shí),Hall為一家小公司工作,這家公司修理飛機(jī)零件。他發(fā)現(xiàn)任何地方都需要花30~90天修理一個(gè)零件?!叭绻闶且粋€(gè)飛機(jī)操作員,你等不了那么久,你必須有備件。”Hall說(shuō)。所以,在達(dá)拉斯的Southern Methodist大學(xué)研究生院時(shí),Hall設(shè)計(jì)了一個(gè)計(jì)劃,把經(jīng)過(guò)維修的零件收集起來(lái),當(dāng)新零件進(jìn)來(lái)時(shí)就進(jìn)行交換。

“如果美國(guó)航空公司馬上需要一個(gè)零件,我們把經(jīng)過(guò)維修的零件發(fā)送給他,他們把受損的發(fā)給我們,我們來(lái)修。最后庫(kù)存里面就有一個(gè)經(jīng)過(guò)維修的零件,航空公司付給我們交換費(fèi),以及修理費(fèi)用?!盚all說(shuō)。用這種方式,Hall不停地周轉(zhuǎn)庫(kù)存,獲得利潤(rùn)。

受益于成功的商業(yè)計(jì)劃,Source One現(xiàn)在有了世界上最大的經(jīng)過(guò)維修的飛行控制與機(jī)身零件交換物資。由于Source One提供所有的波音、麥道、空中客車(chē)機(jī)型零件服務(wù),所有的航空公司都受益于這些服務(wù)。

Hall將他的國(guó)際性成功歸功于頂尖的營(yíng)銷(xiāo)策略和65名員工?!翱吹剿麄?cè)趥}(cāng)庫(kù)里面工作,或加班很晚打電話,這種感覺(jué)太棒了,他們下對(duì)了注,想方設(shè)法把事情做成。”

公司網(wǎng)站上引用了Hall的話:“Source One已經(jīng)成長(zhǎng)為市場(chǎng)上最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)之一。公司成立的原則,即世界級(jí)的服務(wù),出眾的技術(shù),奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)工作,是商業(yè)成功的關(guān)鍵。有了每個(gè)人的承諾、努力工作和決心作基礎(chǔ),我相信我們會(huì)繼續(xù)成長(zhǎng),在未來(lái)幾年內(nèi)成為休斯敦一百?gòu)?qiáng)?!?/p>

成就高成效,實(shí)現(xiàn)管理能力快速提升,12Reads系列管理培訓(xùn)教材限時(shí)特惠! 立即購(gòu)買(mǎi) PURCHASE NOW