企業(yè)長青是每個經營者所希望的，但有時候往往事與愿違，不管經營者采用什么樣的方法，都很難延長企業(yè)的壽命。為什么會出現這種情況，問題出在哪里？那些長青型企業(yè)領導人有什么樣的制勝法寶？
在企業(yè)的管理中，我很推崇東晉大政治家王導的策略：鎮(zhèn)之以靜。什么意思呢？只有真正靜下心來，才能看清大風云、大趨勢、大格局，從而做到“順勢而為”，延長企業(yè)的壽命。
對創(chuàng)業(yè)者來說，能夠做到“順勢而為”很重要。無論在企業(yè)生存還是發(fā)展過程中，順應時勢是保證企業(yè)健康的必要條件。對此，我常常用“海燕”和“麻雀”的例子來比喻會不會借勢而動的差別。海燕是用風的力量來飛翔的，它的翅膀很少扇動，甚至很少直線飛行所以，海燕可以飛得高、飛得遠，可以穿越海洋。相比較之下，麻雀只知道用自己的蠻力，不停地撲騰，飛不高，也飛不遠。
也正因為如此，我給企業(yè)取名叫“海燕”，就是要像海燕那樣，借用時代潮流的力量推動企業(yè)發(fā)展、壯大；在創(chuàng)業(yè)投資的策劃過程中，用“鎮(zhèn)之以靜”的理念，在平靜中體味時代政策風力的方向，占有政策紅利，借力發(fā)展企業(yè)。
在企業(yè)的日常管理中，很多人無法做到“鎮(zhèn)之以靜”的理念，主要表現在無法戒“貪”上，不斷增加投資、擴大規(guī)模，根本不考慮企業(yè)實際的情況。一個最現實的例子就是史玉柱。
史玉柱是中國企業(yè)界的一個傳奇人物，他的名字和曾經的巨人集團一起，給了人們很多的思考和反思。上個世紀的90年代，史玉柱還在做軟件，他的公司實體叫巨人集團。按照史玉柱的戰(zhàn)略構想，他是要把巨人集團做成中國的IBM，“東方的藍色巨人”。他甚至把每年的產值目標都一一列了出來：1995年10億元，1996年50億元，1997年100億元。單從數字上來看，確立這樣的目標也并非只有巨人集團一家，IBM、英特爾、微軟等等大公司在快速的成長期也有過毎年50億元的增長速度，問題的關鍵并不在于數字應該定多少，而在于巨人集團可以做多好。后來的事實證明，這些目標是可行的，只不過巨人集團的戰(zhàn)略出了問題，使得這些目標變成了不切實際的數字符號。
戰(zhàn)略的偏移不僅僅使得這些目標變成了沒有任何意義的數字，而且損害了巨人集閉本身的“健康”。最重要的莫過于“巨人大廈”了，正是它，觸動了“巨人集團”倒下的導火索。
巨人大廈是史玉柱最為重大的投資失誤，盲目進軍房地產業(yè)的戰(zhàn)略本來就是錯誤的，而片面追求全國最高的虛名以及夾雜進了許多非市場因素更加大了經營風險。更令人瞠目結舌的是，這么大的工程從1994年2月動工到1996年7月，史玉柱竟未申請過一分錢的貸款，全憑巨人集團的自有資金和賣樓掙的錢支撐。巨人大廈不但抽干了巨人產業(yè)的血，史玉柱還把本來應該用于巨人生產運營的資金全部投入到大廈上，結果使給企業(yè)帶來大部分利潤的生物工程一度停產，資金補給線中斷。
迅速萎縮的巨人產業(yè)迫使史玉柱作出抉擇：是繼續(xù)加高巨人大廈，還是挽救巨人產業(yè)。從1996年11月份開始，史玉柱不得不控制巨人產收的資金流，不再給巨人大廈輸血，將巨人大廈與人產業(yè)一刀切斷，以此來挽救奄奄一息的巨人產業(yè)。但為時已晚，在民眾的討債聲中，“巨人”轟然倒塌，成為了一個失敗的“神話”。縱觀史玉柱的這次大敗，既是一種極度自負的后果，也是戰(zhàn)略錯誤的結局，無論是哪一種情況，史玉柱都必敗無疑。巨人集團的倒下，是一種歷史性的必然。
三株在號稱“爭做中國納稅第一人”的豪言壯語中死去；巨人在號稱“建一座亞洲最高的標志性建筑物”的宏偉藍圖中倒下；秦池更是在號稱“開進中央臺一輛奧迪，開出一輛奔馳”的戲言中消亡……他們失敗的共同原因就是把自身實力估計得太高了，這就是將盲動當成了勇敢。企業(yè)自身實力如果沒有達到項目所需求的資金投入水平，最好的辦法就是避開。盡管這樣可能會失去一些機會，但對于企業(yè)的經營來說是最為安全的。
不懂得戒貪的企業(yè)管理猶如賭博一樣，無限加碼，覺得自己贏得不夠，不斷給自己樹立新愿景，并且增加投注水平，這樣很快就有可能輸得一無所有，史玉柱之前車之鑒，不得不加以警惕。
對于一個創(chuàng)業(yè)者來說，有“鎮(zhèn)之以靜”的理念可以生成智慧、智謀。創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點和落腳點是創(chuàng)造財富，要在市場中競爭中不斷取勝，長期生存發(fā)展，需要有縱觀全局的智慧和謀略。智慧是產生謀略的根源，謀略是運用智慧的手段。沒有智慧而講謀略，就像木偶演戲，不能解決實際問題；沒有謀略而空談智慧，就好比一個船夫駕馭本領如何高強，而一旦遇上風浪卻束手無策，浪翻船覆，難免葬身魚腹。智慧與謀略如影隨形，不能分離。智慧是源，謀略是流，源遠流長，促進形成高明的經營行為，實現經營利潤。