在我們所處的時代里，不缺乏任何能想象到的技術和產品，對于創(chuàng)新的理解已經不拘泥于技術進步和產品研發(fā)，我們把“整合”也看做是一種創(chuàng)新，因為整合同樣能夠創(chuàng)造出更大的價值。
人們常把“農夫式創(chuàng)新”和“廚師式創(chuàng)新”比喻成創(chuàng)新的兩種類型，農夫種的農產品是“從無到有”的生產過程，而廚師的菜肴則是“從有到好”的整合過程。因此，兩種創(chuàng)新都有價值。
當然，菜肴的好壞、能否博得客人的贊許還取決于廚師炒菜過程中對原料以及油鹽醬醋等調味品的“整合”。
神州數(shù)碼就是一個整合創(chuàng)新的案例。神州數(shù)碼2000年從原聯(lián)想集團分拆成立，2001年在香港聯(lián)合交易所主板上市。2011年至2012年神州數(shù)碼年營業(yè)額達703.19億港元，榮登中國500強企業(yè)名單第73位，當年同時成為《財富》中文版“2011年最具創(chuàng)新力的中國公司”，神州數(shù)碼已經連續(xù)三年入選《福布斯》“亞太區(qū)最佳大型上市企業(yè)50強”，目前已經成為中國最大的IT整合服務提供商。
神州數(shù)碼并不注重技術及配件的研發(fā)，而是建立在廣泛整合供應商的基礎上為大型行業(yè)企業(yè)提供全面整合的IT服務。神州數(shù)碼與130余家國際頂尖IT供應商合作，將全線IT產品、方案組合引入中國，覆蓋從個人應用到企業(yè)、行業(yè)應用的所有領域。十多年間，神州數(shù)碼的IT合作廠商從25家發(fā)展到接近300家，產品領域從50個發(fā)展到400個。
2011年，市值高達517.5億美元的騰訊已經超過百度，位居國內互聯(lián)網行業(yè)第一名，其獨特的營銷模式更是建立在整合技術團隊的基礎之上。騰訊進軍一個新的業(yè)務領域，首先會進行內部研發(fā)，如果研發(fā)不行就直接挖掘操作團隊，再跟不上速度就直接整合收購企業(yè)。騰訊為進軍越南游戲市場，2008年6月整合收購了越南最大的游戲運營商20%的股份，成為進軍越南市場的第一步。
蘇寧、國美紛紛進軍電子商務領域，就是利用互聯(lián)網資源整合銷售渠道。以賣書起家的當當網，如今整合了服裝、箱包、數(shù)碼、家居、食品近20個品類上萬種產品。當當網就像一個超市，只要能夠整合貨源提升價值，賣電腦和賣牛奶并沒有太大區(qū)別。
近年來，建立跨國網上采購合作伙伴關系，已成為資本集中型產業(yè)最新發(fā)展趨勢。整合采購的目的就是要借助于網絡提供的低成本、高速度流通信息，降低操作成本、鼓勵供應商之間的價格競爭。此前，航空和石油行業(yè)的一些主要大公司已先后建立了這種合作模式。
星際聯(lián)盟公司整合了羅夫桑薩公司、聯(lián)合航空公司、加拿大航空公司、斯堪的納維亞航空公司、維珍航空公司、泰國航空、新西蘭航空公司、澳大利亞航空公司，建立了全球性的大型合作關系，使得旅行者在全球800多個地方的旅行活動幾乎有著天衣無縫的對接。
所以說，這是一個整合的時代，各企業(yè)不僅是對手更是合作伙伴。而企業(yè)常見整合的有三種方式：縱向整合、橫向整合及平臺整合。
網絡的興起，打破了時間、空間和地域的界限，為企業(yè)全方位的資源整合提供了條件。企業(yè)的競爭不要局限于自身的能力塑造，應該變換思維，不是有什么就去做什么，而是能整合什么就去做什么。通過各種不同的整合手段形成一種生態(tài)系統(tǒng)，優(yōu)化資源配置，相互依存進而發(fā)展壯大，使得企業(yè)整體價值最大化，或者是整體成本最小化。