“當你看到巨大的機會時，不論多么安逸，都應該勇敢地走出來?！鼻八{獅子中心總編輯、贊賞出版創(chuàng)始人王留全，在原公司即將被并購時毅然放棄期權選擇創(chuàng)業(yè)。6月17日，在微軟創(chuàng)投加速器和領英中國合辦的圓桌論壇上，他分享了這段經(jīng)歷。
職場精英轉身創(chuàng)業(yè)，放棄更多還是收獲更多？知圖科技CEO孟醒認為，曾經(jīng)的高管經(jīng)歷給了自己創(chuàng)業(yè)的勇氣和目標，正是因為看到了行業(yè)痛點才下決心創(chuàng)業(yè)去研發(fā)成型的產品。
睿仁醫(yī)療創(chuàng)始人鄭世斌擁有18年醫(yī)療銷售經(jīng)驗，在6家企業(yè)中高層管理崗位任職，“十幾年來看著無數(shù)小公司變身巨頭，看著當年患難與共甚至幫扶過的兄弟成了自己敬佩的老總，職場人在這個最好的時代不能再錯過機會！”他提出，職場積累的人脈資源會為創(chuàng)業(yè)提供巨大便利。
“有充足把握的職場人應該有決心離開穩(wěn)定的環(huán)境。”王留全說。
比起穩(wěn)定的工作環(huán)境，創(chuàng)業(yè)無疑更加“驚心動魄”，曾經(jīng)的高管同樣面臨未知的挑戰(zhàn)。
云適配創(chuàng)始人陳本峰坦言，克服膽怯和猶豫是他創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。這位“千人計劃”專家認為，“創(chuàng)業(yè)真正成了舵手，需要更多勇氣”。
在王留全看來，初創(chuàng)公司融資階段很容易遭到多次拒絕，過去順風順水的高級經(jīng)理人在這時更容易產生厭倦心理從而退卻。另一方面，自己創(chuàng)業(yè)從小做起，也很容易遭受巨頭擠壓。他談到自己的經(jīng)歷，“盡管贊賞平臺不是傳統(tǒng)的出版模式，但一些傳統(tǒng)出版企業(yè)仍然認為動了他們的奶酪”。
對于高強度的競爭，鄭世斌也深有同感。當公司一年多前獲得融資時，主營的智能體溫計領域只有其一家，現(xiàn)在僅在一個眾籌平臺上就有不下15家競爭對手，而且不乏行業(yè)巨頭。不過，“大的公司在新興領域只有極小的細分業(yè)務，抱著‘必死決心’的我們在精神上占優(yōu)勢；大的公司參與進來，客觀上也會拓寬市場容量；最關鍵的在于我們應該保證自己走得足夠遠，用速度打敗對手”。
在微軟創(chuàng)投加速器CEO高欣欣看來，職場高管們進入創(chuàng)業(yè)領域是對自己的顛覆，離開自己熟悉的領域也意味著必須要學習更多東西，“從原本的術業(yè)專攻變?yōu)槎嗝媸郑@樣才可能成功?！?/p>
“用一句話說清想做的事”是王留全在創(chuàng)業(yè)中學到的本領。他認為一味“畫餅”毫無價值，必須給予投資人精準簡短的商業(yè)描述，并且讓用戶清楚地知道自己可以獲得什么，創(chuàng)業(yè)才可能成功。他提出，創(chuàng)業(yè)者尤其要有一雙“識人慧眼”，了解清楚自己的投資人和合作伙伴是否合適，盡力提高效率。這是因為創(chuàng)業(yè)公司沒有那么多試錯機會，必須節(jié)省時間成本。
孟醒則認為創(chuàng)業(yè)公司組建團隊大有學問。不需要大公司里的絕對服從，挑選伙伴時應該更有技巧：他的兩位合伙人一位是身在美國的技術大牛，一位是在國內廣告界具有廣博人脈的業(yè)內人士。他認為選擇合伙人需要注意：首先，要具有鮮明的問題指向性，自己缺少哪部分實際資源是最關鍵的，不要去尋找所謂的性格互補者或者多面手；其次，創(chuàng)始人團隊必須彼此熟悉、信任；第三，價值觀的一致會在團隊面臨投資、收購時起關鍵作用。
除了在創(chuàng)業(yè)路上不斷學習，鄭世斌認為在職場里獲得的鍛煉和資源將會是創(chuàng)業(yè)的巨大財富?！叭谫Y時天使投資人去拜訪了我的第一任老板。正因為前領導對我的好評，才讓我順利拿到了投資?！?/p>