孩提時代，父母向我們傳輸他們的世界觀。一些基本觀點不斷重復出現(xiàn)，并因此在潛意識中成為我們的信條（我們相信的話）。經(jīng)常從父母那里聽到“生活是艱難而不公的”的人，可能會對自己的生活懷有極端悲觀的認知，甚至可能會去尋找支撐這一觀點的經(jīng)歷。那些聽到相反信念（生活會善待你，盡管有時看上去并非如此，它終究盼望你好）的人會對事物有完全不同的認識。
如果父母總說：“大多數(shù)人是值得信任的，但人不可以太天真。最好依靠你內(nèi)心的感覺?！边@句話所產(chǎn)生的影響與下面的一句必定不同：“不要相信任何人。要時刻保持警惕!”負面信念的例子包括：
- 我不值得被愛。
- 我是負罪的。
- 我不夠好。
- 我必須永遠禮貌、和善、樂于助人。
- 我必須對自己狠一點。
這些信念帶來的一個重大問題是，在我們長大后，它仍然會控制我們及我們的認知，盡管我們深知，這些觀點不能一概而論。我們假設，一對父母很少給予自己的孩子正面的評價，相反批評聲總是不絕于耳：“別亂動，別干這個，別干那個……”只有當孩子滿足了父母的期待，如取得了好成績的時候，才會贏得家長積極的反應。那么，這樣的經(jīng)歷很可能會在潛意識中形成如下信念：“只有在取得成績的情況下，我才值得被愛。”這就可能會使這個孩子在長大后一味傾向于工作，而忽視家庭，因為他承受著必須取得成績的壓力。這樣就會形成沖突，大腦告訴他：“你要多花些時間在家庭中，家庭是你生活的重中之重?！钡撬艿搅诵拍畹臄[布：“只有在取得成績的情況下，我才值得被愛?！边@個信念使他無法減少工作時間，盡管他懷有這樣的良好愿望。他會覺得內(nèi)心處于分裂狀態(tài)，卻又無法解決這一沖突。在日常的管理中，這樣的信念會使領導者對缺乏業(yè)績的員工用減少“關愛”的方式來懲罰他們，而不是通過積極的對話或雪中送炭的方式為他們提供幫助。這只是眾多例子中的一個，盡管它被大幅簡化了，卻仍然能闡述出信念的基本機制。
如果主動對這些信念進行思考，那么你不會得到什么有用的東西。應該觀察一下自己的生活，看看你每天是如何做事的，這樣你就能認清自己的實際信念，因為它們都會體現(xiàn)在你的生活環(huán)境中。
很多人并不知道自己身懷這種信念。如果一個人終其一生都在無意識中背負著某個信念的烙印，你覺得它會產(chǎn)生怎樣的后果？領導具有這樣的信念對于帶領員工具有怎樣的意義？
例如，那些深信自己“負罪”的人作為領導者，容易受到負罪感的控制。那些相信“我必須對自己狠一點”的人，也會對員工提出過度的要求。負面的信念影響的不僅是自己的人生，也會持續(xù)給你的領導行為及領導力帶來負面影響。
領導力小練習
1.這個練習會為你認清自己的信念打開一道閘門。在一個安靜的環(huán)境中，坐在一把舒適的椅子上，做一些真正使你放松的事情。當你覺得自己進入了內(nèi)心的平靜狀態(tài)，拿起這些寫好的句首，用你想到的內(nèi)容將其補充完整，并誦讀出來。此練習需要你給予自己充足的時間。
生活是……
世界是……
我是……
人類是……
我不喜歡自己的地方是……
我不能……
我支持……
每個人都應該……
……很重要
我確信……
經(jīng)?！?/em>
2.在你對自己的行為感到吃驚，難以理解的情形下，是哪一條潛藏的信念在無意識中控制了你的行為？你要將自己的生活作為一個整體來進行觀察，你是如何生活的，周圍的社會環(huán)境是怎樣的，這些是尋找自己信念的最重要提示。