太多經(jīng)理人在為員工提供管理教練課程后，并沒有進行后續(xù)追蹤，因此浪費了他們之前投入的寶貴時間。不論管理教練課程感覺上有多么成功，如果它沒有促成改變，就不算有效。你必須追蹤人們的進展。你不可能記得和人交談時看過、聽過和想過的一切，所以要把事情記下來。好好做筆記，你就可以知道目標的進展，觀察成長的情況，并在未來提供更有意義的反饋意見。建立一份標準范本，每次都可以填寫。在每次提供教練指導之后，問自己：
1.在這次指導結束后，到下次指導之前，我可以做些什么來支援這位員工的發(fā)展？
2.從這次會議中，我得知了哪些我在會議前不知道的事情？
3.我指導的人學到了什么？會議中強化了哪些關鍵訊息？