現(xiàn)今，人們想要看一部電影有太多的方式可以實現(xiàn)。他們可以去電影院，或者去專門的零售商如HMV，或者去大型超市如樂購或者利德爾（Lidl）那里買一張DVD。他們還可以在網(wǎng)上訂購一張DVD，并且通過郵寄或者送貨上門的方式收取。他們也可以在網(wǎng)絡(luò)上下載電影，或者從報攤或自動販?zhǔn)蹤C(jī)那里租一部電影。當(dāng)然，他們也可以采用去音像店租一部電影的老辦法。
百視達(dá)（Blockbuster）以其商店而聞名于世。2010年，百視達(dá)公司在全球18個國家擁有大約7000家連鎖店。第一家百視達(dá)商店于1985年在得克薩斯州開業(yè)。很快，百視達(dá)公司就成為了全球最大的電影租賃公司。1994年，百視達(dá)公司被維亞康姆媒體集團(tuán)（Viacom）以76億美元（約合53億歐元）的價格收購。10年后，由于百視達(dá)公司增長停滯，維亞康姆媒體集團(tuán)又將其拆分為一個獨立的公司，現(xiàn)在市值約為75億美元。
百視達(dá)公司的商業(yè)模式一開始非常具有吸引力。20年前，由于電視頻道有限，電影租賃給消費者帶來了前所未有的視聽選擇。百視達(dá)公司憑借自身巨大的議價能力，以低價從電影制作公司那里購買了最新發(fā)行的電影。百視達(dá)公司將租賃收益的40%分給電影制作公司，并且為了其市場研究目的還向他們提供租賃信息。一般來講，電影制作公司為了直接票房，不會將最近的電影發(fā)行給其他租賃公司或者零售商，這就使得百視達(dá)公司成為消費者唯一能夠獲得最新電影的渠道。由此，百視達(dá)公司獲得了快速發(fā)展，同時利用自身的連鎖商店、特許經(jīng)營商店和不斷收購的商店，將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到了視頻游戲的租賃。
然而，現(xiàn)在的市場變得更加復(fù)雜了。首先，電視頻道開始增加。網(wǎng)飛公司（Netflix）于1997年在美國成立，采用了一種電子郵件租賃的商業(yè)模式。到了2009年，網(wǎng)飛公司通過電子郵件完成了20億次的DVD租賃業(yè)務(wù)。在英國，電子郵件DVD租賃公司Lovefilm于2002年成立。截至到2015年，他們占領(lǐng)了英國50%的市場，同樣的情況也發(fā)生在斯堪的納維亞。
這樣的郵件租賃模式給用戶提供了比以往多得多的選擇（如Lovefilm擁有70,000部的存量，與此相對應(yīng)，一個普通的百視達(dá)租賃店卻只有幾百部電影）。郵件租賃只需要幾個電影分發(fā)中心，而與之相對應(yīng)的租賃店，則屬勞動密集型行業(yè)。隨著互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)容量的發(fā)展，Lovefilm和網(wǎng)飛公司都開始將電影直接傳輸?shù)接脩舻碾娔X上。2003年，一家名為紅盒子（Redbox）的公司發(fā)明了電影自動租賃機(jī)。到了2009年，紅盒子在全美提供超過22,000部電影的DVD租賃服務(wù)。
針對這些挑戰(zhàn)，百視達(dá)公司也做出了多種回應(yīng)。2004年，百視達(dá)公司開展了自己的網(wǎng)絡(luò)在線租賃業(yè)務(wù)，使用戶可以簡便地通過當(dāng)?shù)氐陌僖曔_(dá)租賃商店還取DVD。2009年，百視達(dá)公司在美國開設(shè)了自己的電影租賃機(jī)，關(guān)閉了超過1800家商店，并且撤出了在西班牙、葡萄牙、厄瓜多爾和秘魯?shù)葒业氖袌觥５?，百視達(dá)公司在2009年仍然面領(lǐng)著嚴(yán)重的財務(wù)虧損，其股價從2002年的每股30美元跌到了2010年的每股41美分。
互聯(lián)網(wǎng)的崛起給百視達(dá)公司分銷電影和游戲光碟的租賃模式帶來的沖擊是巨大的，新的商業(yè)模式在這個行業(yè)不斷興起，而這一場與影音租憑有關(guān)的市場爭奪戰(zhàn)還遠(yuǎn)未結(jié)束。