直到20世紀(jì)90年代后期，巴西的溪谷礦業(yè)公司仍然是一家國(guó)有企業(yè)。2001年，公司聘任了42歲的前投資銀行家羅杰?阿涅利（Roger Agnelli）為CEO，從那時(shí)起公司就開(kāi)始轉(zhuǎn)型為一家充滿(mǎn)活力的企業(yè)集團(tuán)。2010年，阿涅利指出，“我們?cè)?jīng)是一家鐵礦石公司，原來(lái)公司習(xí)慣于只在巴西開(kāi)采，現(xiàn)在我們要擴(kuò)展到36個(gè)國(guó)家”?，F(xiàn)在，溪谷是世界上最大的鐵礦石開(kāi)發(fā)商和第二大鎳開(kāi)發(fā)商，還聲稱(chēng)將成為世界上最大的化肥生產(chǎn)商。同時(shí)，公司還在南非開(kāi)采銅，在加利福尼亞開(kāi)采鋼，在澳大利亞開(kāi)采煤。
盡管如此，鐵礦石仍然是公司的支柱業(yè)務(wù)，繁榮的中國(guó)市場(chǎng)就是一個(gè)很好的出口地。在2001?2009年間，渓谷的鐵礦石產(chǎn)量從1.22億噸增加到3億噸，其中，僅在中國(guó)市場(chǎng)就完成了一半的銷(xiāo)售量。在2009年經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，鐵礦石雖仍能獲利，有色金屬和煤產(chǎn)業(yè)卻出現(xiàn)大額虧損，然而，加拿大的鎳礦和莫桑比克的煤礦，給溪谷新的國(guó)際業(yè)務(wù)帶來(lái)了極大的機(jī)遇。
2006年，溪谷以176億美元（約合123億歐元）收購(gòu)了世界上最大的鎳生產(chǎn)商——國(guó)際鎳業(yè)公司，這是其規(guī)模最大的一次海外并購(gòu)。加拿大最大的國(guó)有報(bào)紙《環(huán)球時(shí)報(bào)》（Globe and Mail），將溪谷的到來(lái)描述為加拿大礦業(yè)的巨大災(zāi)難。這是因?yàn)楹芏嗉幽么笕擞憛拋?lái)自發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)收購(gòu)。溪谷派來(lái)的第一位高級(jí)經(jīng)理，其英語(yǔ)水平比較糟糕。2007年，溪谷聘任了29位加拿大籍高級(jí)經(jīng)理，三年后，其中23位都已離開(kāi)，這主要是由于語(yǔ)言問(wèn)題。加拿大人認(rèn)為鎳需要地下采礦，這涉及很多高新技術(shù)，其要求比鐵礦石等地面采礦技術(shù)更加復(fù)雜。根據(jù)《金融時(shí)報(bào)》的報(bào)道，一位加拿大經(jīng)理說(shuō)，鐵礦石類(lèi)似于高中文憑，而鎳礦相當(dāng)于博士學(xué)位。在一次緊張的會(huì)議中，一位巴西管理者還擊道，“如果你足夠聰明，為什么沒(méi)有來(lái)收購(gòu)我們？” 這引起了加拿大工人從2009年7月到2010年的持續(xù)罷工。
到目前為止，溪谷公司在莫桑比克的經(jīng)歷最具借鑒意義。與很多巴西公司一樣，溪谷被安哥拉和莫桑比克這兩個(gè)非洲國(guó)家所吸引，因?yàn)樗麄兌加兄咸蜒乐趁裰髁x的文化和語(yǔ)言。在1700?1850年間，有一半來(lái)自安哥拉的300萬(wàn)黑人奴隸被送往了巴西。在19世紀(jì)20年代，安哥拉和莫桑比克的移民申請(qǐng)加入新成立的巴西聯(lián)邦共和國(guó)。莫桑比克擁有世界上豐富的煤礦資源，但其基礎(chǔ)設(shè)施簡(jiǎn)陋。于是，溪谷公司與巴西一家建筑公司合作，不僅在當(dāng)?shù)亻_(kāi)采煤礦，而且建立了發(fā)電廠，并通過(guò)鐵路和港口將煤運(yùn)往國(guó)際市場(chǎng)。因此，溪谷公司成為莫桑比克最大的獨(dú)立開(kāi)發(fā)商，在未來(lái)的十年，溪谷公司計(jì)劃在莫桑比克投資8.3億英鎊（約合9.5億歐元）。阿涅利十分看好這一長(zhǎng)期的非洲計(jì)劃，“非洲計(jì)劃遲早將成為現(xiàn)實(shí)，就像南美洲一樣，非洲是世界自然資源的未來(lái)”，他說(shuō)。
像溪谷集團(tuán)這樣大肆擴(kuò)張的海外戰(zhàn)略在很多跨國(guó)公司中并不鮮見(jiàn)，但“海外戰(zhàn)略”往往意味著文化的沖突甚至是顛覆，如何應(yīng)對(duì)這種沖突是企業(yè)所面臨的一項(xiàng)實(shí)際挑戰(zhàn)。此外，行政和政治上的距離往往會(huì)加大公司實(shí)行海外戰(zhàn)略的難度，國(guó)與國(guó)之間的距離，也可能因體制缺陷（如行政部門(mén)的低效率或腐?。┒哟?，政治分歧亦然?？傊鐕?guó)公司在實(shí)行海外戰(zhàn)略時(shí)，要審慎考慮與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)的議題，就像溪谷的做法一樣——不同市場(chǎng)地區(qū)采取不同的戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)文化上的整合。