我們常聽到別人講：「領導者應當保持真性情」。事實也的確如此，畢竟?jié)撘庾R里大家都喜歡跟有血有肉、不喜好遮掩的人交往。很多時候，你在組織中所展現的領導力并不需要那么過于強勢，傾聽自己內心真實的聲音并勇于和你的下屬分享它們，將十分有助于你拉近與下屬的關系。很多領導者正在逐漸忽略的一項事實是：顯露脆弱，會使你更加強大。
要做個真性情的領導者，你可以先從以下幾個方面入手。
1.表露你的缺點
請記?。?a href="http://greencloudsystems.com/25081.html" target="_blank">沒人需要完美。在你和他人及下屬分享你自己的缺點時，對方會更加覺得你是一個真實、可靠的人。另外，主動表露缺點也會防止你在其他不想引人注意的方面受到過多“關注”。
2.展現真我。
領導者如果能展現一點個人的癖好、熱情和奇想，就能顯得更加有血有肉。想想看，在自己的生活和個性方面有哪些地方可能讓員工意想不到，試著讓他們看到、與他們分享你的這一面。
3.表達你的懷疑。
聰明的領導者知道正確答案永遠不只一個，而且就算已經下了決定，也不害怕重新考慮、在必要時改變。預測專家保羅?沙佛（Paul Saffo）的格言正是「意見要清楚，但立場要靈活」（strong opinions,weakly held），而這也是經理人應該采取的態(tài)度，特別是必須面對復雜、不確定的情況時更是如此。策略公司沃爾夫奧林斯（Wolff Olins）根據其最近的CEO調查（CEO survey）指出：「與過去相比，現在更需要把員工看成個體。領導人必須學著少當個遠見者、智者、或是目標設定者，而要多多當個形塑者、連結者，以及提問者?！顾裕瑒e害怕提出懷疑，要鼓勵下屬提出異議，而且要愿意改變自己的心意，甚至必要時改個好幾次也沒關系。
我們可能以為自己希望領導人就像是機器或是英雄，但如果某個人永遠這么理性、嚴肅、掌控一切，其實就很難得到信任。如果你是領導人，要有勇氣展現你更復雜的一面：可能是個罪人、不是圣人；可能有脆弱的一面、而不是永遠堅強；可能是個生動有活力的問號，而不是個死硬沒有妥協(xié)空間的驚嘆號。