大型組織里的項目管理小組，很容易被層層官僚體系絆住，光是等批準、取得資源，就會耗去很多時間。要克服這些困難，你可以協(xié)助組員在思考和行動上都效法創(chuàng)業(yè)家，也就是：
??1.進行實驗。讓一兩個組員在事前未作任何分析的情況下，逕行推動項目。就算有人質(zhì)疑這種作法，你也要負責保護組員不受影響。
??2.公開結(jié)果。把這實驗的結(jié)果與公司內(nèi)其他主管分享，讓他們支持你的計劃。
??3.密切管理項目。把整個項目成本控制在組織能接受的損失底線內(nèi)，讓組員看見快速采取行動的優(yōu)點。