規(guī)劃戰(zhàn)略時(shí)，若是目標(biāo)不清楚、參與的人太多、時(shí)間又太趕，往往會(huì)導(dǎo)致失敗。萬(wàn)一你的公司面對(duì)不確定的情勢(shì)，必須迅速擬定策略，請(qǐng)記得以下的原則：
1.界定問(wèn)題。
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)必須先一致確定待解決的問(wèn)題是什么，才能找出接下來(lái)的路。大家取得共識(shí)后，就慫把重點(diǎn)放在最核心的問(wèn)題上，無(wú)需討論細(xì)微末節(jié)。
2.找出目標(biāo)。
設(shè)想未來(lái)的狀況、最后的目標(biāo)，定出達(dá)成的辦法。不用讓所有人都滿(mǎn)意。有些抉擇即使不易，還是得做，如此才能制定明確的策略。
3.想出備選方案。
市場(chǎng)變化在所難免。為了因應(yīng)不確定的情況，必須想幾個(gè)備用方案。