管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

建立敵軍聯(lián)盟

當(dāng)前位置:

職場(chǎng)上難免會(huì)有敵手,像是搶走所有功勞的主管或是挖你墻角的團(tuán)隊(duì)伙伴,要忽略這些人實(shí)在很難。其實(shí),你反而應(yīng)該讓他們跟你合作,以下就是化敵為友的三個(gè)步驟:

1.轉(zhuǎn)向(Redirect)。轉(zhuǎn)移敵手對(duì)你的負(fù)面情緒,做法是提出你和敵手相同之處,或是用比較有利的角度,描述彼此會(huì)產(chǎn)生敵意的原因。

2.互惠(Reciprocate)。放棄某項(xiàng)有價(jià)值的東西給敵手,例如協(xié)助完成專案或是透露重要資訊,這樣你就有立場(chǎng)可以要求對(duì)方回報(bào)。

3.理性(Reason)。說明彼此若不合作,就可能失去機(jī)會(huì)。大部分人會(huì)非常積極地規(guī)避損失。

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