企業(yè)變得愈復(fù)雜，就愈難追蹤成本，如果你不確定公司哪個部分賺錢（或賠錢），可以依照以下兩個步驟來簡化：
1.依據(jù)產(chǎn)品項目或市場來分析利潤。
不同的業(yè)務(wù)范圍、品牌、產(chǎn)品和顧客，利潤通常差距很大。確切知道公司哪個部分賺錢以及如何賺錢，是賺更多錢的第一步。
2.確定每一個品牌和庫存單位都發(fā)揮作用。
大部分復(fù)雜的公司都有許多無助于獲利的品牌或最小存貨單位（SKU）。鎖定有利潤的部分，擺脫其他賠錢的部分，就可以在幾乎不損及營收和銷量之下，釋出大量 的產(chǎn)能。