一般認(rèn)為，最佳經(jīng)理人會(huì)采取合作式（collaborative）管理，畢竟，沒(méi)有人喜歡被人頤指氣使。但是對(duì)菜鳥(niǎo)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，情況并非如此。新領(lǐng)導(dǎo)人因?yàn)槟挲g、教育程度或經(jīng)驗(yàn)等因素，而被人認(rèn)為地位低落，如果他們能具體要求部屬該做哪些事，就會(huì)有較佳的領(lǐng)導(dǎo)成效。
如果你剛上任時(shí)察覺(jué)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)你還未建立信心，那么對(duì)你較好的做法就是：決定待辦事項(xiàng)，設(shè)定明確方向，并且指示部屬著手進(jìn)行你認(rèn)為需要完成的工作。等到你確立威信之后，再采取偏向合作式的管理作風(fēng)。