我們總會把事情交給自己可以信賴的員工，也知道對方能把事情辦妥。不過別忘了員工除了可靠之外，也有其他的優(yōu)點。你可以用以下建議的方式，多肯定他們的強項，協(xié)助他們成長：
1.適度分派工作。不要因為好員工「使命必達」，就把事情都丟給他們。
2.給予獎勵。讓他們負責他們本身很重視的案子。員工能主導(dǎo)自己喜歡的案子、心存感激，都能強化他們對公司的感情與向心力。
3. 密切觀察。對這類自愛的員工你大可以放手，不過也要密切觀察他們的表現(xiàn)，讓他們有機會發(fā)揮自己的強項。