帶一個團隊的時候，你必須視每個成員的需要，采取相對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式。領(lǐng)導(dǎo)方式一般說來可分為四種：(1)命令、(2)指導(dǎo)、(3)支持、(4)授權(quán)。你要看團隊成員的能力與向心力，來選擇最適合的方式。
當(dāng)屬下正在學(xué)習(xí)新技能的時候，需要你明確的指令。你要把屬下負(fù)責(zé)的事項交代清楚，并記得查看進(jìn)度，確定其狀況穩(wěn)定。若他們在學(xué)習(xí)的過程中，需要犯錯與嘗試的空間，就有待你定期指導(dǎo)。你同時也要給予支持，多鼓勵能力好卻欠缺自信的員工。至于自動自發(fā)、有經(jīng)驗的員 工，則需要你放手授權(quán)。
總之，你身為主管的責(zé)任，是在掌控與授權(quán)之間找到一個平衡點。