許多領(lǐng)導(dǎo)人想在推動(dòng)新策略的時(shí)候，例如合并、企業(yè)改造等，同時(shí)也改變企業(yè)文化。但企業(yè)文化大多已根深柢固，幾乎不可能全盤改變。這時(shí)你須找出最重要的部分， 先專注于這幾方面的改變。
首先，你要觀察公司內(nèi)最普遍的行為為何，對照你希望達(dá)成的員工理想行為，而那些行為支持組織的新目標(biāo)?？磫T工的哪些行為改變最能影響公司的新戰(zhàn)略，就先從那些行為著手。同時(shí)也要先挑變化成果最明顯的行為，較能帶動(dòng)眾人起而效尤。如此循序漸進(jìn)，你就能更順利推動(dòng)改變。