讓員工參與變革

傳統(tǒng)的變革管理做法，往往要求領(lǐng)導(dǎo)人先設(shè)定愿景，再由上往下層層執(zhí)行。這樣或許可以節(jié)省時(shí)間，但也忽略了一個(gè)重點(diǎn)：我們自己做決定的時(shí)候，才會(huì)有為決定負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)。必須讓員工自覺變革也是自己的責(zé)任，才會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力去推動(dòng)變革。因此你應(yīng)改采高度參與的做法，不要只是下令叫員工照辦，而是對(duì)他們說明你想解決的問題，問他們會(huì)如何處理。在這個(gè)討論的過程中，你只要稍稍提一下未來的愿景，讓員工自己思索應(yīng)該怎么推動(dòng)變革。這個(gè)過程固然費(fèi)時(shí)費(fèi)力，卻能帶來豐碩的成果。