我們在談論“企業(yè)戰(zhàn)略”這個詞語時，不必避免的會提到企業(yè)社會責任（CSR,Corporate Social Responsibility）。從時下暢銷管理學書籍的長篇大論中，我們也可以看到，企業(yè)社會責任CSR也越來越吸引商業(yè)界人士的注意力。
CSR的核心并不僅僅包括為“社會創(chuàng)造更多福利”這一項，還體現(xiàn)在打造對環(huán)境無害、可持續(xù)性的產(chǎn)品上。這也是為什么，越來越多的知名跨國企業(yè)開始在“可持續(xù)性產(chǎn)品”上嘗試新的舉措。
家樂福就是典型的例子。當然，像家樂福這樣大規(guī)模的方案，還有很多不足及需要改進的地方。
第一，關(guān)于產(chǎn)品材料的數(shù)據(jù)和科學都不斷演進。但至少，我們現(xiàn)在對許多產(chǎn)品的熱點都已經(jīng)掌握明確數(shù)據(jù)。第二，供應商提供的答案都是自行填答，而未經(jīng)獨立第三人確認。然而，每家公司最高階的可持續(xù)運營總裁都必須對這些答案簽名以示負責。而且，一位家樂福的主管也指出：「沒錯，這些是自行填答，但可是交給家樂福?！挂簿褪钦f，要是膽敢造假，就是和你最大的銷售通路商作對。
第三，光是「類別中最佳」，還不見得就是符合可持續(xù)性。家樂福的可持續(xù)性主管羅伯?凱普蘭（Rob Kaplan）以電子產(chǎn)品為例，說明兩者間的重要差異：家樂?，F(xiàn)在銷售的電腦很可能還是使用了沖突礦石(conflict mineral)，但這已經(jīng)是對這項議題處理最佳的廠商。
所以，對于那些對環(huán)境及社會投注大批心力的公司來說，這一切有什么意義？聯(lián)合利華的可持續(xù)生活副總裁強納森?艾特伍德（Jonathan Atwood）就告訴我：「家樂福推出這項『可持續(xù)領(lǐng)導商店』方案，對產(chǎn)業(yè)及消費者來說都是重要的一刻，等于是告訴大家，讓業(yè)務帶入可持續(xù)性也能推動成長，也能幫助消費者選擇更有利可持續(xù)性的產(chǎn)品，而不用在品質(zhì)、取得便利及價格實惠之間妥協(xié)?！?/p>
關(guān)于艾特伍德提到的妥協(xié)，我認為可持續(xù)標記發(fā)揮的作用在于重新定義「品質(zhì)」，而納入環(huán)境及社會績效這些要素。另外，也讓公司有機會找出哪些可持續(xù)性產(chǎn)品真正具有銷售潛力。各大廠牌多年來的一項慘痛教訓，就是只有一小群消費者會愿意為了「綠色環(huán)?！苟嗵忘c錢出來。然而，經(jīng)過多年研究，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在有許多人會尋找更具備環(huán)境及社會意識的產(chǎn)品，特別是在其他條件均相同的狀況下；換句話說，如果價格及品質(zhì)相同，消費者會選擇比較具可持續(xù)性的產(chǎn)品。
所以，讓我們想想家樂福能做什么?，F(xiàn)在的電子商務世界就像是大數(shù)據(jù)的游樂場，因此家樂福需要建立知識庫，了解消費者究竟如何依據(jù)可持續(xù)性的標準來購物。他們會多付點錢嗎？又是為了什么？或者，如果價格相同，是不是有可持續(xù)標記的產(chǎn)品就會大受歡迎？
然而，這里有一項重點：家樂福取得結(jié)果之后并不打算藏私，而是至少會和其大供應商、或是所有相關(guān)各方分享（我也很希望能一窺究竟）。如果一切行得通，這種數(shù)據(jù)、以及有科學基礎(chǔ)的標記作法，很快也能推廣到實體店面。家樂福的凱普蘭指出，該公司最近嘗試的兩種主題店鋪「美國制造」及「女性開業(yè)」，都是先在線上嘗試、再移到實體。
在此，要討論這種做法對地球、甚至只是對家樂福有何意義，或許還言之過早。畢竟家樂福自己在勞工及工資等社會議題也還面臨著極大的可持續(xù)性挑戰(zhàn)，而且在這個消費導向、對環(huán)境有巨大沖擊的商業(yè)模式里，家樂福也是核心分子。但不論如何，能協(xié)助消費者了解哪些公司把環(huán)境及社會影響處理得最好，仍然是好事一件。我們確實能夠、也應該討論消費整體造成的影響，但同時也還是有洗潔劑、衣服等需求，因此應該做的就是盡可能找到目前最符合可持續(xù)的選項，并透過身為消費者手中金錢的力量，鼓勵廠商進一步努力。
到頭來，這項方案是否會成功，還是要看消費者的反應。我們已經(jīng)猜想多年，而調(diào)查也顯示民眾關(guān)心生態(tài)，但現(xiàn)在就看消費者說到之后，用錢時是否真能做到了。