要以領導人的身分成長，你必須投入項目和活動，與各類型員工互動，試用新的行事方法，并嘗試各種領導風格。
大部分的學習都包含某種形式的限制（以及了解沒有任何事物是「原創(chuàng)的」）。因此，別再將真實性視為一種固有的狀態(tài)，它實際上是采用從別人的風格和行為學到的要素，并將這些要素變成本身特質的能力。但是不要只模仿一個人的領導風格，要利用許多不同的典范。完全模仿某人，跟選擇性地借用許多人的做法來創(chuàng)造、修改和加強自己的領導風格，這兩者有著天壤之別。風格總是不一致并沒有關系，那并不是假冒，而是你發(fā)現(xiàn)哪種風格適用于新挑戰(zhàn)和環(huán)境的方式。