做主管的，必須拿捏讓員工自由發(fā)揮的空間。如果事事插手，進(jìn)行「微觀管理」，能力好的員工就會覺得不受尊重，且備感挫折。但你身為主管，盡力提供員工所需， 是你的職責(zé)。
所以不妨直接問員工，是否自認(rèn)有能力決定某些事情，只是目前沒有決策權(quán)？若你確實(shí)認(rèn)為員工可以勝任，就盡力為他們排除障礙，讓他們作那些決 定。不過記得要跟他們清楚說明該做與不該做的事情，或列出一套應(yīng)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)。如果員工都能符合那些標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)該給他們自由發(fā)揮的空間。