盡管把工作分派出去是有好處的，但許多經(jīng)理人分派工作給團隊時會感到不安。一個主要疑慮是，員工討厭額外的工作。如果你想要為有效指派工作建立基礎(chǔ)，就不能直接把簡單枯燥的工作丟給員工，而是必須進行坦誠的討論，以管理他們的期望。讓他們知道，他們有機會從事有趣的新任務(wù)。
解釋新的項目會如何擴充他們的能力，而且當他們自行作決定時，你會支持他們。如果你確實擁有沉悶的行政管理工作，或是令人不愉快的專案，例如整理一個雜亂的影像庫，你應(yīng)直接明說：明白表示這可能屈就了員工，但事情總得有人完成。說明原因，解釋整體的考量，可以減輕單調(diào)乏味感，并促使員工在毫無怨尤下完成工作。