我們剛創(chuàng)業(yè)時，做的決策常只著眼當(dāng)下，但其實我們該考慮的是未來長期可能遇到的考驗。你有三個關(guān)鍵必須一開始就做對：
1.慎選合伙人。我們常會找家人或朋友一起創(chuàng)業(yè)，但這種關(guān)系也有其隱憂存在，而且大家的想法往往很接近。不妨找在能力和資產(chǎn)方面都能與你互補(bǔ)的伙伴。
2.知人善任。創(chuàng)辦人大多想掛上「總」字輩或「某某『長』」的頭銜，但你必須讓對方也扛起名實相符的責(zé)任，別讓頭銜成為對方炫耀的工具。
3. 分享利益的方式。新創(chuàng)公司最大的考驗之一是所有權(quán)的分配。一般常用的「股權(quán)各半」其實效果并不好，因為所有的新公司之后幾乎都會碰上策略大轉(zhuǎn)彎，或有不同 的創(chuàng)辦人加入。最好與創(chuàng)業(yè)伙伴協(xié)調(diào)出一個能因時制宜的方式。