我們剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，做的決策常只著眼當(dāng)下，但其實(shí)我們?cè)摽紤]的是未來(lái)長(zhǎng)期可能遇到的考驗(yàn)。你有三個(gè)關(guān)鍵必須一開(kāi)始就做對(duì)：
1.慎選合伙人。我們常會(huì)找家人或朋友一起創(chuàng)業(yè)，但這種關(guān)系也有其隱憂存在，而且大家的想法往往很接近。不妨找在能力和資產(chǎn)方面都能與你互補(bǔ)的伙伴。
2.知人善任。創(chuàng)辦人大多想掛上「總」字輩或「某某『長(zhǎng)』」的頭銜，但你必須讓對(duì)方也扛起名實(shí)相符的責(zé)任，別讓頭銜成為對(duì)方炫耀的工具。
3. 分享利益的方式。新創(chuàng)公司最大的考驗(yàn)之一是所有權(quán)的分配。一般常用的「股權(quán)各半」其實(shí)效果并不好，因?yàn)樗械男鹿局髱缀醵紩?huì)碰上策略大轉(zhuǎn)彎，或有不同 的創(chuàng)辦人加入。最好與創(chuàng)業(yè)伙伴協(xié)調(diào)出一個(gè)能因時(shí)制宜的方式。