失業(yè)率雖高，企業(yè)想物色較高職位的理想人選，還是沒那么容易。不過有些公司正在實(shí)驗(yàn)「重返職場」計(jì)劃，也就是讓有經(jīng)驗(yàn)、教育程度高、曾中斷職涯的員工，來做短期的有薪工作，若表現(xiàn)良好，就可能轉(zhuǎn)為正職員工。你可以用以下幾種方式，在公司推行這類計(jì)劃：
1. 以現(xiàn)有的實(shí)習(xí)制度為范本。給這些「回鍋」專業(yè)人員的工作內(nèi)容，應(yīng)該比實(shí)習(xí)人員更有挑戰(zhàn)性，但招募過程的其他要素，如申請程序、到職員工訓(xùn)練、分配「輔導(dǎo)員」給新員工等，應(yīng)和現(xiàn)行的實(shí)習(xí)制度差不多。
2. 介紹角色典范。把公司內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀、曾經(jīng)中斷職涯的員工，介紹給這些回鍋員工認(rèn)識，如此可讓他們了解，若能在公司成為全職員工，還是有往上升的機(jī)會。
3. 介紹打算征才的主管跟他們認(rèn)識。主管常不愿考慮雇用職涯曾中斷的員工，擔(dān)心這些人的技能跟不上時(shí)代。你不妨安排這類員工和打算征才的主管一對一會面，讓主管進(jìn)一步了解這些人的情況。