每個主管都希望自己的員工全心投入，但在這方面主管也有該盡的職責，卻沒有做到。你可以從以下兩點做起：
1. 員工的需求比你的需求重要。對員工應(yīng)一視同仁。你的一舉一動，不應(yīng)只為自己打算，更應(yīng)該為員工與組織設(shè)想。多給員工表現(xiàn)、成長的機會，在他們失敗時給予支持。值得栽培的員工，也值得你冒險支持，這足以讓他們愿意長久為你效力。
2. 給員工自主權(quán)。自由發(fā)揮的空間，可以大大提振員工的士氣。你要把他們的熱忱導向與組織的目標一致，提供他們成功所需的職權(quán)、資源與人脈。為他們排除障礙，幫他們面對挑戰(zhàn)。更重要的是，在他們成功時給予肯定。