通過(guò)分析在墨西哥灣的鉆井租約，約翰 · 貝希爾斯探索了一個(gè)與商業(yè)本身同樣古老的問(wèn)題：戰(zhàn)略聯(lián)盟何時(shí)最有意義？
為了回答一個(gè)古老的商業(yè)難題——企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目是以合伙的方式還是獨(dú)自進(jìn)行更有好處？— —約翰 · 貝希爾斯試圖通過(guò)研究墨西哥海灣的 石油和天然氣勘探業(yè)來(lái)尋找這一問(wèn)題的答案。
貝希爾斯通過(guò)對(duì)大量數(shù)據(jù)的深入挖掘，發(fā)現(xiàn)的是一座寶庫(kù)，可以幫助企業(yè)規(guī)劃他們的聯(lián)盟戰(zhàn)略。
“如果戰(zhàn)略聯(lián)盟是如此美好，為什么不干脆通過(guò)結(jié)盟來(lái)實(shí)現(xiàn)一切？”
公司在遇到大項(xiàng)目時(shí)經(jīng)常會(huì)問(wèn)上面這個(gè)問(wèn)題。與另一家公司結(jié)盟可能十分有益，企業(yè)可以借此匯集資源、 分享專業(yè)知識(shí)和分散風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，戰(zhàn)略結(jié)盟亦可實(shí)現(xiàn)單個(gè)企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)的任務(wù)協(xié)調(diào)及文化整合。
管理專家們?yōu)榱苏覍ぷ罴?、最具效率的組織形式，也一直在探索這一問(wèn)題?！标P(guān)于這一話題，已經(jīng)有大量的管理文獻(xiàn)資料存在”哈佛商學(xué)院助理教授貝希爾斯說(shuō)，”但是多數(shù)情況下，我們還需要參考一些業(yè)界實(shí)例”。
由于需要在類似的情況下才能分析出企業(yè)具體的績(jī)效差異，人們通常很難拿單獨(dú)一家公司與戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行有意義的對(duì)比?！庇械墓具x擇聯(lián)盟，而有的公司選擇單獨(dú)行事，他們都有自己的理由，”貝希爾斯說(shuō)?！睉?zhàn)略聯(lián)盟可能很合適一家公司的投資項(xiàng)目，而選擇單干也可能是另一家公司的項(xiàng)目情勢(shì)所需”。
“但最高效的選擇并不是在一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)盟，而在另一個(gè)項(xiàng)目中選擇單干那么簡(jiǎn)單?！必愊査拐f(shuō)。為了回答這一問(wèn)題，貝希爾斯積極尋找真實(shí)可靠的“硬”數(shù)據(jù)，以便在同類型的企業(yè)及項(xiàng)目中進(jìn)行比較以及確定在何種情況下戰(zhàn)略聯(lián)盟可能要優(yōu)于單獨(dú)運(yùn)營(yíng)。
他在墨西哥灣的石油和天然氣勘探契約身上找到了這樣的數(shù)據(jù)。在此區(qū)域參與競(jìng)爭(zhēng)的公司，經(jīng)常會(huì)為了獲取在5,000 英畝的土地上勘探的權(quán)利而展開(kāi)競(jìng)標(biāo)，出價(jià)最高者將最終獲得租賃權(quán)。
“我偶然發(fā)現(xiàn)了這些其他人通常用以分析競(jìng)價(jià)行為的數(shù)據(jù)，”貝希爾斯說(shuō)。”看到這些數(shù)據(jù)，我意識(shí)這正是組織績(jī)效分析的一個(gè)絕佳例子?！?/p>
這些公司通過(guò)與其他公司結(jié)盟或個(gè)體的形式來(lái)參與合約的競(jìng)標(biāo)。通過(guò)分析，貝希爾斯確信他所觀察到的正是可以相互比較的合約。換句話說(shuō)，是由于幸運(yùn)的稍高出價(jià)決定了最終的勝出者，而非結(jié)盟或個(gè)體運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)所致。
貝希爾斯發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟可以產(chǎn)生更多的利潤(rùn)，在合伙企業(yè)中至少兩家公司具備在那個(gè)特定的地區(qū)鉆探施工的經(jīng)驗(yàn)。
“這表明聯(lián)盟的成員可以相互學(xué)習(xí)各自過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，由此實(shí)現(xiàn)更好的結(jié)果，”他說(shuō)。
“聯(lián)盟是如此美好，為什么不是每個(gè)項(xiàng)目都需要戰(zhàn)略聯(lián)盟？”貝希爾斯說(shuō)，”原因是它有時(shí)會(huì)非常昂貴?！?/p>
這些費(fèi)用支出以兩種方式體現(xiàn)。第一，公司之間的后勤費(fèi)用 — — 可與公司距離或技術(shù)隔開(kāi)的特別困難。第二，聯(lián)盟能夠阻礙可能導(dǎo)致時(shí)間延誤或產(chǎn)生其他費(fèi)用。
“沒(méi)有明確的目標(biāo)時(shí)，戰(zhàn)略聯(lián)盟就會(huì)使項(xiàng)目陷入困境 — — 他們會(huì)花全部的時(shí)間爭(zhēng)論他們到底共同想要完成的是什么?！?/p>
換句話說(shuō)，貝希爾斯的研究結(jié)果表明，無(wú)論在商業(yè)中，還是在生活中，三個(gè)臭皮匠往往比一個(gè)好。但只有當(dāng)他們知道不同的東西并擁有共同的發(fā)展目標(biāo)，戰(zhàn)略結(jié)盟才是有意義的舉措。