領導人希望員工持續(xù)學習和培養(yǎng)新技能，但如果員工沒有得到額外的支持，這項期望將達不到預期效果。你可能鼓勵員工報名參加額外的培訓和課程，但如果工作量照舊，而且下班后必須讀書復習，就沒有多少人抽得出時間適當參與或是完全參與。
如果你真的想要推動團隊成員進一步學習，那就從提供員工在職培訓的機會來著手。提供他們延伸性任務和更多自主權，確保你的團隊能夠取用學習和成長所需要的資源，包括人員。利用輔導做法，使后起之秀與經驗豐富的高階主管連結，這樣雙方都可以從彼此身上學習。設立定期會談以提供反應意見，并透過360度績效評核來評估進展，你也可以提供晉升和持股等獎勵，以加速員工的發(fā)展。