你升為主管，以前的同事突然變成你的下屬，管理起來并不容易。你要建立主管的威信，又不能大擺主管的架子。所以，在你轉(zhuǎn)換角色的時(shí)候，記得以下三件事：
1. 先從小處著手。不要馬上開始大刀闊斧全面改革，先從小地方開始，做你可以快速?zèng)Q定的事情，等你當(dāng)了一陣子主管之后，再做較大的決定。
2. 關(guān)心下屬。抽空和每個(gè)下屬聊聊，問「我可以做什么，讓你順利達(dá)成目標(biāo)？」一來凸顯你當(dāng)主管的職責(zé)，二來也能表現(xiàn)你對(duì)下屬的支持。
3. 建立新關(guān)系。你在這種角色轉(zhuǎn)換的階段，很容易變得只關(guān)心之前的同事。但別忘了多和其他部門主管來往，也要和你的新上句建立關(guān)系。