工作若是對(duì)個(gè)人有意義，我們會(huì)覺(jué)得自己是工作的主人。但能把這一點(diǎn)當(dāng)成組織關(guān)鍵核心的公司，實(shí)在少之又少。看看很多公司單調(diào)空洞的使命宣言，就能說(shuō)明這現(xiàn)象。空洞的使命宣言往往只是虛有其表地提到公司的價(jià)值觀，其實(shí)日常運(yùn)營(yíng)中根本沒(méi)有實(shí)踐。
要讓員工有向心力，就該讓你的企業(yè)使命真正激勵(lì)人心，贏得員工的支持。使命宣言應(yīng)該具體、意義重大、能激勵(lì)員工。當(dāng)然，只把使命寫成白紙黑字或放在網(wǎng)頁(yè)上還不夠，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)以身作則，實(shí)踐使命宣言里呈現(xiàn)的價(jià)值觀，才能要求員工遵循。當(dāng)高層都說(shuō)到做到的時(shí)候，員工才看得到他們向往的工作意義。