當(dāng)你開(kāi)車(chē)時(shí)，可以通過(guò)行駛的道路、其他的駕駛?cè)?、儀表板上的數(shù)字以及汽車(chē)本身，得到一連串的信息。你知道如何解讀這些信息，并立即做出反應(yīng)，例如當(dāng)?shù)缆奉嶔r(shí)，你會(huì)放慢車(chē)速。你也可能觀察到一些現(xiàn)象，例如當(dāng)你開(kāi)到某個(gè)速度時(shí)，車(chē)子開(kāi)始有些搖擺，這些現(xiàn)象可能讓你采取某些行動(dòng)，例如跟維修廠預(yù)約汽車(chē)進(jìn)廠的時(shí)間。
同時(shí)，汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商與制造商也在收集他們需要的信息，包括你與其他上百萬(wàn)車(chē)主的信息，以便做出有關(guān)修正、未來(lái)車(chē)款的改進(jìn)、甚至回收的計(jì)劃。注意這里的反饋意見(jiàn)與行動(dòng)有密切的關(guān)聯(lián)。如果這些反饋信息無(wú)法導(dǎo)致作出任何行動(dòng)，就毫無(wú)意義。這兩者是同一個(gè)系統(tǒng)里不可分離的兩的層面。
以客戶(hù)為中心的公司，深知如何用這種方式來(lái)聯(lián)結(jié)客戶(hù)反饋意見(jiàn)和行動(dòng)。以某家高檔廚房與浴室設(shè)備制造商的經(jīng)驗(yàn)為例，該公司曾經(jīng)作過(guò)客戶(hù)調(diào)查，結(jié)果顯示，他們的經(jīng)銷(xiāo)商（其中多半也同時(shí)銷(xiāo)售其他競(jìng)爭(zhēng)廠牌的產(chǎn)品）需要更多協(xié)助，才懂得如何說(shuō)明該公司的產(chǎn)品有哪些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，例如設(shè)計(jì)創(chuàng)新與安裝簡(jiǎn)易。
該公司獲得了客戶(hù)的想法之后，公司主管與第一線的員工開(kāi)始采取行動(dòng)。銷(xiāo)售代表開(kāi)始到經(jīng)銷(xiāo)商的展覽室舉辦討論會(huì)，教導(dǎo)承包商了解該公司的產(chǎn)品安裝是多么簡(jiǎn)單。銷(xiāo)售代表新設(shè)置了很吸引人的樓面和櫥窗展示空間，以呈現(xiàn)該公司產(chǎn)品優(yōu)異的美觀裝飾作用。反饋意見(jiàn)的分析結(jié)果也帶來(lái)其他的信息，例如銷(xiāo)售代表太頻繁拜訪某些經(jīng)銷(xiāo)商，而不夠勤跑其他經(jīng)銷(xiāo)商。于是公司減少一些效果不佳的銷(xiāo)售代表拜訪行程，騰出超過(guò)25%的銷(xiāo)售人力和時(shí)間作更好的運(yùn)用。
所有這些行動(dòng)就好比很自然的實(shí)驗(yàn)。企業(yè)可以采取行動(dòng)，觀察結(jié)果，并視需要而修改做法。當(dāng)然，采取行動(dòng)應(yīng)對(duì)客戶(hù)的反饋信息是需要公司投下資源，例如重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品，或者改造流程。因此企業(yè)必須評(píng)估所需投入的成本與可能產(chǎn)生的好處。
在我和佛瑞德．瑞克赫爾德（Fred Reichheld）合著的管理學(xué)書(shū)籍《終極問(wèn)題2.0》（The Ultimate Question 2.0）中，提到一家中型的家族企業(yè)卡羅蘭納生物供應(yīng)公司（Carolina Biological Supply）。這家公司銷(xiāo)售數(shù)學(xué)與科學(xué)教育用品，對(duì)象多半是高中教師和大學(xué)教授，他們使用該公司產(chǎn)品作為課程的輔助實(shí)物教具。有一次，客戶(hù)反應(yīng)產(chǎn)品缺貨是一大問(wèn)題。每項(xiàng)產(chǎn)品有現(xiàn)貨的比率僅為92%，而平均客戶(hù)每次下單有2.5項(xiàng)產(chǎn)品。CEO吉姆．帕瑞許（Jim Parrish）解釋?zhuān)骸高@相當(dāng)于有兩成的機(jī)率我們無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)所有的需求?！篂榻鉀Q這個(gè)問(wèn)題，該公司增加存貨的投資，提升人氣最旺產(chǎn)品的進(jìn)貨率達(dá)到98%，其他則到95%。因?yàn)橹暗姆治鲲@示，在這兩個(gè)比率可讓成本與獲利達(dá)到恰當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)。
當(dāng)然，客戶(hù)意見(jiàn)與實(shí)際行動(dòng)的關(guān)聯(lián)性會(huì)有所改變，取決于取得客戶(hù)意見(jiàn)的那一群?jiǎn)T工或高級(jí)管理者的責(zé)任范圍、他們?nèi)绾潍@取客戶(hù)意見(jiàn)，以及規(guī)劃要采取的行動(dòng)可能帶來(lái)多少成本等。但是大方向都是相通的。公司里有人提出改進(jìn)客戶(hù)經(jīng)驗(yàn)的行動(dòng)時(shí)，那些定期取得客戶(hù)反饋意見(jiàn)的人，無(wú)論處于哪一個(gè)層級(jí)，都能立即了解那些行動(dòng)的目標(biāo)。如果那些行動(dòng)合乎經(jīng)濟(jì)盤(pán)算，往往就會(huì)得到廣泛的支持。
駕車(chē)時(shí)，你所獲得的信息與采取的反應(yīng)行動(dòng)，可幫助你安全到達(dá)目的地。經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)不也是如此嗎？