避免確認偏誤

當你投入不確定性很高的任務時，最初的假設，幾乎都是錯的。如果你想獲得更好的假設，通常，唯一的方法是去測試，但你必須清楚說明假設以后，才能開始試驗。把假設寫下來，讓你的團隊知道。若是獲得新的信息，就應修改這些假設。

而此時可能出現的風險，是只注意到那些證實我們既有想法的信息，這就是所謂的確認偏誤。避免這種偏誤的一個很實際的做法，就是授權團隊成員去找那些證實你行動有誤的信息。你應該及早找出會推翻你想法的信息，等到你已大規(guī)模投入行動、不愿改變心意時，才發(fā)現那些信息，為時已晚。