既不是由一群截然不同的國家組成（世界1.0版），也不是許多公司戰(zhàn)略中所引用的無國籍理念（世界2.0版）。在這樣的世界中，母國還是很重要，但其他國家也一樣重要。而且，不像德國哲學(xué)家馬?。５赂瘢∕artin Heidegger）在1950年說的，每件事情都一樣近或一樣遠(yuǎn)，距離法則依然適用于許多活動。
隨著地理上、文化上、政府／政治上、經(jīng)濟上的距離增長，跨界的互動通常會減少。這種世界中，當(dāng)然可以有全球戰(zhàn)略和全球組織。但它們的基礎(chǔ)不是消除差異，以及人與人、文化與文化、地方與地方的距離，而是要了解這些差異和距離。這些公司的思維、戰(zhàn)略、組織和員工，并不是采用企業(yè)語匯中所說的「全球公民模式」。相反地，它們先深入了解本身的根源，以及這些根源有什么獨特之處；認(rèn)清本身與外界的相似與差異；以及凸顯特別值得留意的差異。因為否定差異的存在，并不會使差異變得更好處理。