保護者可協(xié)助資淺人才，晉升到高級管理職位，也可大幅拓展高級領導人的觸角和影響力，但前提是，保護者與被保護者都了解，這是一種真正互惠的結(jié)盟關系。
最好的保護者不僅是良師，還會提供引導和支持；也不只是提出愿景，更會提出實現(xiàn)愿景的方法。他們把賭注押在杰出的資淺同仁身上，并呼吁別人給他們協(xié)助。最成功的被保護者都明白，他們必須憑借個人的表現(xiàn)與忠誠來贏得支持，而且必須持之以恒，不是只做一次就夠了。保護者究竟該做哪些事？
根據(jù)研究，大概包括兩件事：為被保護者而賭上個人聲望，以及挑起拔擢被保護者的責任。稱職的保護者會栽培你，角逐重要角色的機會，并督促導演選你當主角，還會指導你的表演技巧。當你站上舞臺，他會把聚光燈打在你身上，讓臺下每個人都注意到你的才華與潛力。如果你出錯，或是不討觀眾喜歡，他也會過來幫你圓場（至少在你第一次上臺時，會這么做）。
被保護者該為保護者做哪些事，調(diào)查指出，排名最前面的兩項要務是「表現(xiàn)信任」（約61％的受訪者同意），以及「展現(xiàn)忠誠」（49％的受訪者同意）。當我們向可能擔任保護者的管理者提出這個問題時，62％的受訪者表示，被保護者應「承擔責任，自我督導」，39％的受訪者說，他們應「有超水平的表現(xiàn)」，34％的受訪者說，他們應「貢獻各種才干，提出與我不一樣的看法」。被保護者也可以成為別人的保護者，藉此強化他們與自己保護者的關系，因為善用及培植人才，大概是最能展現(xiàn)領導力的做法。