科技行業(yè)建構(gòu)在優(yōu)秀的產(chǎn)品之上，但產(chǎn)品開發(fā)的許多原則，與高明的管理原則有關(guān)。成功的產(chǎn)品經(jīng)理都知道，消費(fèi)者對「簡單」的感受與反應(yīng)最好，而所謂的「簡單」，就是指產(chǎn)品所有的特性正好是消費(fèi)者想要的。若把產(chǎn)品做得太復(fù)雜，反而會讓大家看不見產(chǎn)品本身的優(yōu)點(diǎn)。比方說，微軟在1984年至2003年間，把Word這個軟件從40項功能擴(kuò)增為1,500余項功能，許多用戶受不了這么多功能，而改用操作更簡易的文書軟件。
「簡單」同時也是杰出管理的特色。扁平型組織的員工，有搜集觀點(diǎn)、發(fā)想點(diǎn)子的權(quán)利，卻也因選擇太多而不知所措，例如怎么排出每天待辦事項的優(yōu)先級、是否該去開某個會、該讀哪封電子郵件等等。想做個杰出的經(jīng)理人，就從簡化一切開始。為你的團(tuán)隊定下清楚的使命，厘清小組的各項目標(biāo)，然后完全放手，讓團(tuán)隊成員自己做出每天要面對的決定。