職場上想找好老師的優(yōu)秀學(xué)徒很多，好的領(lǐng)導(dǎo)人自然會吸引各色各樣的合格人選。你要如何從中挑出最適合你帶領(lǐng)的「門徒」？
1.?挑選少數(shù)人：這種師徒制是很耗心力的事。大多數(shù)高階領(lǐng)導(dǎo)人一次頂多能帶三到四人，這是極限。
2.?挑你信得過的人：高級管理者若不能真正了解自己指導(dǎo)的人，會大大損及自己在組織內(nèi)的信譽。假如你的門徒表現(xiàn)不佳，吃大虧的可是你。
3.?截長補短：某些門徒有技術(shù)專才；有人長于社交媒體；有人外語流利、嫻熟他國文化；
有人能協(xié)助你建立團隊、輔導(dǎo)新人。有這樣的門徒，能為你的個人品牌加分。你可以針對自己的弱點，雇用能補強這些領(lǐng)域的人。