大家常用「時間」和「預(yù)算」來評估項目是否成功，這些因素固然重要，也容易測量，但光是掌握這類因素，未必真能助你達(dá)成目標(biāo)。在著手進(jìn)行大型項目時，請記得：
1.定期檢討、修正計劃：市場與競爭環(huán)境不斷變化，所以你應(yīng)該定期檢討自己所做的事情是否正確，更重要的是，做這些事的「原因」是否不變。如此你可察覺潛在的障礙，也有助于把項目導(dǎo)往能達(dá)成目標(biāo)的方向，這種方向常因時間因素而改變。
2.指定合適的項目經(jīng)理：成功項目的第一推手就是優(yōu)秀的經(jīng)理人，能管理利害關(guān)系人、愿意考慮風(fēng)險隨機(jī)應(yīng)變，在必要時改變方向。你要尋找、培養(yǎng)有自主判斷力的經(jīng)理人才，而不是只會按既定流程做事的人。大環(huán)境瞬息萬變，你需要的是能適應(yīng)變化的戰(zhàn)略思考者。