全球企業(yè)一年投注在信息科技（IT）上的金額高達二兆美元，而其中許多企業(yè)都是過度投資。假如你擔(dān)心自己也是其中一員，就把握以下的三個原則：
1.不必當(dāng)先鋒：你未必要當(dāng)開路先鋒，不妨先把這筆資金省下來備用，觀察之后逐漸出現(xiàn)的市場標準與最佳實務(wù)，再決定何時投入。讓等不及就先采用最新科技的競爭對手，去承擔(dān)這些實驗的成本。
2.著重風(fēng)險，而非機會：不要把你的IT資源分配在急進創(chuàng)新的用途，先著重在紓解突發(fā)狀況的危機上，例如斷電停機、安全機制遭破解等。
3. 評估與節(jié)流：先評估投資在IT上的預(yù)期報酬率。哪些錢非花不可？哪些錢可酌情運用？哪些錢其實不必花？經(jīng)過這種取舍，你的錢就不會浪費（例如花在頻繁升級上）。
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