向你的徒弟學習

師徒制不單是對你的「徒弟」有價值。在你為年輕后進解答問題的同時，也能厘清自己的思緒。你說明身為高級管理者的意義時，也等于再次了解自己決策的出發(fā)點，與行動背后的想法。你給對方的答案，會迫使你具體說明你決策時所根據(jù)的潛規(guī)則與思考模式，強化你現(xiàn)有的知識。這個重新學習的過程，能讓優(yōu)秀的主管成為更杰出的經(jīng)理人。你把新知識與新觀點分享給徒弟，同樣也會對自己的工作有更深入的見解。