通用電氣致力于推動肯塔基州路易斯維爾「家電園區(qū)」的營運方式，希望它能在全球舞臺上與人競爭。通用在家電園區(qū)，拆掉了部門之間的阻隔，建立大家「同一個團隊」的心態(tài)。設計師、工程師、裝配在線的工人，一起確定能滿足他們目標的最好辦法；他們擁有自己的衡量標準。「精實制造」便在其中扮演了關鍵的角色。
通用借著精實制造的方式，減少浪費、降低成本，以及增加效率和生產力。舉例來說，公司知道成功的關鍵之一，是降低每單位的制造時數(shù)。小組成員則決定如何做到這一點。經理人把他們的行動項目，以及應達成的事項公告出來，所有人都看的到，員工就有強烈的責任感。如果小組成員想出了一個重新設計家電的想法，重量更輕、零組件更少，而且材料成本更低，他們就可以著手打造。員工們對擁有這樣的自主權深感自傲，而結果不言自明：比方說，在某些工廠需要九個小時，才能生產一臺電冰箱。
通用在路易斯維爾的員工，正在嘗試減少超過一半以上的時間。通過改造一條設立了長達25年的洗碗機產品線，家電園區(qū)的團隊把生產時間減少了高達68％，而所需的制造空間則縮減了80％以上。雖然努力的重點仍是最佳設計和最高質量，但都如意料中的，也能附帶達到削減成本和減少浪費的效果。