企業(yè)如果有較高層次的誠信資本,不法行為的比率較低;而且在員工目睹不法行為時,舉報比率也較高。
誠信資本深植于企業(yè)文化中,不是通過控制來建立的;員工行為原本可能包括行賄或詐騙公司,但誠信資本有助于塑造調(diào)整員工的行為。誠信資本是由五大關鍵因素推動的:主管察覺有不當行為時會采取行動。員工能對不當行為的相關事情暢所欲言,而且不怕報復。高級領導人與經(jīng)理人以尊重的態(tài)度對待員工。經(jīng)理人賦予員工權(quán)責。同事之間高度互信。
企業(yè)如果有較高層次的誠信資本,不法行為的比率較低;而且在員工目睹不法行為時,舉報比率也較高。
誠信資本深植于企業(yè)文化中,不是通過控制來建立的;員工行為原本可能包括行賄或詐騙公司,但誠信資本有助于塑造調(diào)整員工的行為。誠信資本是由五大關鍵因素推動的:主管察覺有不當行為時會采取行動。員工能對不當行為的相關事情暢所欲言,而且不怕報復。高級領導人與經(jīng)理人以尊重的態(tài)度對待員工。經(jīng)理人賦予員工權(quán)責。同事之間高度互信。