企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，戰(zhàn)略制定者應(yīng)當(dāng)如何確定是什么構(gòu)成了組織能力的基礎(chǔ)，進(jìn)而帶來可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和卓越績(jī)效的問題？如果企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有什么差別，那么企業(yè)不可能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得更多的利潤(rùn)。人門能力可以獲得與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的平等地位，但是，不會(huì)帶來超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。資源觀的主要倡導(dǎo)者杰伊?巴尼 (Jay Barney)從提供獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的角度，提出了企業(yè)戰(zhàn)略能力評(píng)估的四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：價(jià)值性、 稀缺性、難以模仿性和不可替代性，簡(jiǎn)稱VRIN。
1.V-價(jià)值性
能夠提供企業(yè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使其在某一市場(chǎng)能以一定的成本實(shí)現(xiàn)可接受的收入（私營(yíng)部門），這樣的戰(zhàn)略能力具有價(jià)值性（value)。它有四種組成要素：
?利用機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)并消除威脅。最基本的問題是，能力是否有潛力捕捉到企業(yè)環(huán)境中增加的機(jī)會(huì)和威脅。
?價(jià)值。顯然，要使能力對(duì)于客戶和企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)都有價(jià)值。實(shí)踐中，人們可能忽視這點(diǎn)或理解不夠。例如，管理者可能想方設(shè)法建立看起來有價(jià)值卻不能滿足客戶關(guān)鍵成功因素的能力，或者他們可能認(rèn)為獨(dú)特能力有價(jià)值僅僅是因?yàn)樗塥?dú)特。須知，擁有與其他企業(yè)不同的能力不是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。
?提供潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。盡管如此，戰(zhàn)略能力需要有能力提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前沒有或者沒有重視的產(chǎn)品或服務(wù)。
?成本。投入到產(chǎn)品或服務(wù)的成本，能夠讓企業(yè)獲得預(yù)期的利潤(rùn)（如投資者預(yù)期的利潤(rùn)）?？赡艿娘L(fēng)險(xiǎn)在于，為提供對(duì)消費(fèi)者有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，開發(fā)這些能力不贏利。
因此，管理者需要認(rèn)真思考企業(yè)的哪些活動(dòng)對(duì)于提供這樣的價(jià)值特別重要，哪些活動(dòng)的價(jià)值不高。
2.R-稀缺性
如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有相似的能力，他們就能很快對(duì)同行的活動(dòng)做出反應(yīng)。汽車生產(chǎn)商給汽車添加更多零配件和小工具時(shí)，這種情況在其競(jìng)爭(zhēng)中時(shí)有發(fā)生：一旦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道這些小配件對(duì)于消費(fèi)者有價(jià)值，就會(huì)廣泛地采取相同的策略。另外，稀缺能力（rare capabilities)是只有某一企業(yè)或少數(shù)幾家企業(yè)所擁有的獨(dú)特能力。這時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以長(zhǎng)久維持，例如，某家公司可能擁有給企業(yè)帶來優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或服務(wù)的專利權(quán)；服務(wù)企業(yè)可能擁有智力資本這種形式的稀有資源——或許是特別有才能的人；一些圖書館擁有其他地方?jīng)]有的藏書；某家企業(yè)擁有知名的品牌，零售商擁有黃金地段。能力方面， 企業(yè)或許擁有長(zhǎng)期發(fā)展出來的獨(dú)特技能，或者與消費(fèi)者或供應(yīng)商之間建立了特別的關(guān)系，而這不為其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所具備。但是，關(guān)于稀缺性能在多大程度上帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 有兩點(diǎn)管理者必須謹(jǐn)記:
?滿足消費(fèi)者需求。稀缺性本身不擁有什么價(jià)值，除非資源或能力的產(chǎn)出是能滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品或服務(wù)，才會(huì)有價(jià)值。
?可持續(xù)性。稀缺性可能是暫時(shí)的，例如，才華橫溢可能是人的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，但是也存在風(fēng)險(xiǎn)。在2009年和2011年，金融媒體以“沒有史蒂夫?喬布斯，蘋果還能存活嗎？”為標(biāo)題報(bào)道，鑒于CEO史蒂夫?喬布斯的健康狀況，人們提高了對(duì)于蘋果公司的關(guān)注。同樣，認(rèn)為稀缺的資源和能力可能會(huì)一直持續(xù)的想法也非常危險(xiǎn)。如果企業(yè)基于一些獨(dú)特的東西獲得成功，那么，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很可能會(huì)努力模仿或者獲取這種獨(dú)特性，因此，有必要考慮其他可持續(xù)的基礎(chǔ)。