管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

秘密創(chuàng)新 (Stealth Innovation)

當(dāng)前位置:

直接尋求高層支持重大創(chuàng)新,可能是高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略。通常,行程緊湊的高層,制式答案都是「不」。而且即使你真的獲得高層支持,讓未經(jīng)實(shí)證的構(gòu)想成為公司關(guān)注焦點(diǎn),反而可能讓它身處險(xiǎn)境。一般來(lái)說(shuō),比較好的戰(zhàn)略,是在臺(tái)面下進(jìn)行創(chuàng)新。做法如下:

秘密贊助。向比公司長(zhǎng)字輩低一級(jí)或二級(jí)的主管提出請(qǐng)求。他們有足夠的權(quán)限幫助你開(kāi)始,而且他們比較容易接觸。

秘密測(cè)試。在將想法上呈高層裁決前,盡力搜集能證明想法價(jià)值的鐵證。

爭(zhēng)取秘密資源。替秘密計(jì)劃弄到錢和工作時(shí)數(shù)相當(dāng)棘手,不過(guò)是可能做得到的。大型企業(yè)里存在很多資源過(guò)剩的計(jì)劃案。此外,營(yíng)運(yùn)預(yù)算多有余裕。有時(shí)候,從公司外尋找資金反而容易。

別忘了,還有以物易物這招:你可能沒(méi)有現(xiàn)金,但可能有其他自己不需要但別人想要的資源或能力。打造秘密品牌。建立令人信服的理由,讓你名正言順的將時(shí)間花在計(jì)劃上,免于應(yīng)付長(zhǎng)官的棘手問(wèn)題。

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