讓懷疑論者協(xié)助你

公司即使有再好的戰(zhàn)略，碰到持懷疑態(tài)度的人，還是可能無法正常推動。這些人深信戰(zhàn)略有誤，可能會極力反對，或無法協(xié)助推動。不過這也代表，在制定戰(zhàn)略過程的初期階段，就應(yīng)該讓這樣的懷疑論者參與。這是讓批評發(fā)揮最大功用的時候。積極鼓勵懷疑論者多發(fā)言，讓大家了解未來的戰(zhàn)略可能會有哪些缺失。這些問題能讓公司更縝密評估，讓你做出最好的決定。假如這些人在決策過程中有發(fā)言權(quán)，而你也聽取他們的意見，他們更有可能協(xié)助發(fā)想新戰(zhàn)略，并支持、協(xié)助你推動。萬一沒人提出新戰(zhàn)略可能會有的風(fēng)險，你可以直接請團隊成員扮演懷疑者的角色，問他們：「持懷疑態(tài)度的人，會擔(dān)心什么事？」