取得者拒絕他人的要求時,就會給人自私自利的印象。但付出者擁有較大的運作空間,就算拒絕他人,也仍保有同事的尊敬。過去慷慨助人的紀錄,賦予他們心理學家艾德溫.霍蘭德(Edwin Hollander)所謂的「性格信用」,即使他們未按正規(guī)方式行事,也不會受到懲罰。有了性格信用,付出者得以自行針對協(xié)助他人的「如何」、「何時」、「誰」,設定各種限制。