讓員工更自由

幾十年來，有兩種常見的思考流程深深影響管理界。經(jīng)理人在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，多半采用「硬性」做法—例如創(chuàng)造新結(jié)構(gòu)、流程、系統(tǒng)等；需要提升士氣時(shí)，就選擇「軟性」做法—例如推動(dòng)遠(yuǎn)距上班、讓員工午餐時(shí)間做瑜伽等。問題是，在越來越復(fù)雜的年代，這兩種作法都嫌過時(shí)。別再設(shè)法控制員工，或努力討好員工。還不如給員工更多自主權(quán)，并鼓勵(lì)他們共事合作。首先應(yīng)該先了解員工的工作，以及他們工作背后的原因，賦予員工合作的權(quán)力與興趣，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)共事的風(fēng)氣。假如你能釋出更多權(quán)力（不要只是把現(xiàn)有的權(quán)力移交給不同的人）、創(chuàng)造直接提供意見的網(wǎng)絡(luò)，并獎(jiǎng)勵(lì)愿意合作的屬下，員工會(huì)覺得更自由，擁有做重大判斷的權(quán)力，也能想出更有創(chuàng)意的對(duì)策。