隱形冠軍 (hidden champion)

知名度不高、中型的歐洲或全球市場(chǎng)冠軍。這是赫曼．西蒙（Hermann Simon）教授致力十多年的研究和調(diào)查后于1986年首先提出的。他指出，除了眾所周知的全球五百大企業(yè)，全球最優(yōu)秀的企業(yè)更多是一些悶聲發(fā)大財(cái)?shù)男袠I(yè)冠軍企業(yè)。這些企業(yè)的市場(chǎng)份額占世界第一或第二；同時(shí)，年銷售收入一般都不超過十億美元的中小型公司；最后也是最值得深思的是，他們的社會(huì)知名度往往都很低。最后西蒙教授總結(jié)到，隱形冠軍們是一群堅(jiān)定不移地走著他們自己認(rèn)為正確的道路的人，他們的很多做法和現(xiàn)代管理的教條格格不入，或許這正是隱形冠軍們給我們的最重要的經(jīng)驗(yàn)。他在《隱形冠軍》一書中，描述了這樣的公司：這些公司都是中小型公司，行業(yè)涉及的都是非主導(dǎo)產(chǎn)品，而且產(chǎn)品種類比較單一，很少進(jìn)行多元化發(fā)展，但是它們的產(chǎn)品全球市場(chǎng)占有率大多在70％以上。這些隱形冠軍有以下五項(xiàng)做法：結(jié)合戰(zhàn)略焦點(diǎn)與地理分散化、強(qiáng)調(diào)客戶價(jià)值這類因素、揉合技術(shù)與親近客戶、仰仗自身的技術(shù)能力、創(chuàng)造公司與員工間的相互依賴。